选择大于努力：招聘渠道的选择与管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
选择大于努力：招聘渠道的选择与管理
内外渠道：选择大于努力先把对象、任务和边界讲清，渠道之王：人才地图的勾画再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
选择大于努力：招聘渠道的选择与管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：深刻洞察：招不到人的几个关键问题
- 1. 企业吸引力：从企业画像到雇主品牌
- 【案例】某企业招聘企业画像
- 【关键】雇主品牌打造的特别行动
- 2. 职位吸引力：从职位薪酬到职位能量
内外渠道：选择大于努力
一、两个维度分析企业外部招聘渠道
- 【案例】某企业一线操作工招聘渠道策略
- 1. 应对式渠道
- 【讨论】6大应对式渠道的适配性
- （1）网络招聘矩阵的适配分析
- 【关注】如何评估网络招聘渠道的价值性
- 【讨论】从51job、智联、猎聘的网站设置讨论招聘网的价值衡量
- （2）校园渠道的使用与管理
- 【关注】招聘层次与院校选择原则
- 【案例】部分企业院校关系构建
- （3）社交媒体招聘渠道的兴起
二、基于企业管理成熟度的内部渠道
- 1. 企业6类内部渠道分析
- （1）内部渠道构建的关键
- （2）内部渠道之内部招聘
- 【思考】内部招聘有什么优点和确点？
- 【实操】内部招聘的三种玩法
- 【工具】建、见、荐提升内招效率
三、招聘渠道的管理与维护
- 9. 大常规招聘渠道的对比分析
- 【思考】每种招聘渠道使用时关键要关注什么？
- 5. 类常规招聘渠道的维护
- （1）自有渠道
- （2）网络渠道
- （3）社交媒体
- （4）线下招聘
- （5）猎头渠道
- 【洞察】这5类渠道管理维护的关键是什么？
- 3. 个指标评价招聘渠道优劣
渠道之王：人才地图的勾画
内容重点
- 【导入】坊间对最牛HR最高招聘境界
- 1. 什么是人才地图？
- （1）内部人才地图：组织发展、人才发展
- （2）外部人才地图：招聘管理、猎聘猎头
- 2. 为什么要做人才地图？
适合对象
企业招聘管理人员
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 认识组织招不到人的关键问题
- 过程动作更具体：内外招聘渠道的选择与管理
- 反馈辅导有抓手：人才地图与画像绘制的方法
课程背景与交付信息
经常听到企业招聘人员一声叹息：到哪里去找人哪！近几年来，招聘渠道逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼，渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化，如何去识别、把握与利用这些变化，推动招聘工作取得成功将成为人力资源从业者思考的问题。在哪里钓鱼?用什么钓鱼?
选择合适的招聘渠道，才能找到正确的人
招聘渠道不是越多越贵越好，适合自己企业的才是最好的渠道
课程时间
1-2天
授课方式
实操讲授、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程内容重点
01内外渠道：选择大于努力
02渠道之王：人才地图的勾画
03深刻洞察：招不到人的几个关键问题
04企业吸引力：从企业画像到雇主品牌
05【案例】某企业招聘企业画像
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业招聘管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
认识组织招不到人的关键问题；掌握内外招聘渠道的选择与管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实操讲授、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
