销售商务礼仪与业绩目标制定

销售商务礼仪与业绩目标制定适合带着现有问题进入课堂,通过商务交往礼仪把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 销售管理

课程大纲

商务礼仪之形象礼仪

内容重点
  • 1. 职业人士的仪容规范与要求
  • 2. 个人形象与色彩魅力
  • 3. 规范西服礼仪与细节
  • 4. 规范套裙礼仪与细节
  • 5. 佩饰礼规与禁忌

商务交往礼仪

内容重点
  • 1. 见面礼的种类与规范细节
  • 2. 如何正确规范地进行自我介绍
  • 3. 如何在商务场所中作一位合格的介绍人
  • 4. 握手礼的规范与禁忌
  • 5. 如何规范地使用名片

商务接待之宴请礼仪

内容重点
  • 1. 如何规范地发出或接受邀请
  • 2. 宴请时的形象准备与要求
  • 3. 如何做一个有修养的用餐者
  • 1. 中式宴请礼仪
  • 1. 中式宴请的准备

商务办公礼仪

内容重点
  • 1. 办公区设施使用礼规
  • 2. 专业规范的电话形象 让电话成为企业与个人的第二形象
  • 3. 如何专业的拨打与接听电话
  • 4. 办公室礼仪禁忌

商务会议礼仪

内容重点
  • 1. 会议礼仪
  • 2. 大型会议礼仪
  • 3. 大型会议的组织
  • 4. 小型会议礼仪
  • 5. 商务谈判礼仪

如何制定渠道业绩目标与绩效管理

内容重点
  • 1. 销售绩效管理体系
  • 2. 关键销售绩效指标的设计
  • 3. 关键销售绩效指标的分解
  • 4. 业绩目标管理体系
  • 5. 销售策略思考路径

渠道高效销售目标管理

内容重点
  • 1. 目标管理现状与痛点
  • 2. 渠道业绩目标的制定基础
  • 3. 渠道销售目标管理的方法
  • 1. 业绩目标的制定
  • 2. 业绩目标管理中不可忽视的人性

渠道业绩目标制定与落地推进的技巧

一、建立确定目标的计算公式
  • 1. 经营目标:包含了,业绩目标、成本目标、市场目标
  • 2. 业绩目标设定的3个层级
  • ①保底目标(底线目标)︰不出现重大挫折,基本就能实现的目标
  • 计算方法:需要根据企业自身的过往财务数据适当调整
  • 用目标构建成功的阶梯——建立有效的目标体系
  • 1. 目标管理金字塔(工作、成长)
  • 2. 目标管理五部曲
  • 3. 目标管理四个阶段
  • 4. 目标管理与时间效能
  • 案例:彼得·德鲁克的经典管理观念

适合对象

大客户经理、海外拓展部人员 销售总监 区域经理、销售主管、营销人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 客户判断更清楚:销售数据分析与预测的技巧,学会拆解目标找到关键工作环节
  • 学会目标制定能力:认识目标管理的重要性,学习制定目标的方法和步骤
  • 熟练运用业绩目标计划在销售管理中的指导作用,实现精细化、精准营销
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:业绩目标推导及其实现路径与方法
  • 客户判断更清楚:业绩目标制定中的数字化、制度化、流程化等基础性管理
  • 把握业绩目标计划的拟定要充分考虑到销售淡季或营业较差时期的目标

课程背景与交付信息

德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以企业的使命和任务,必须转化为目标,目标管理是推动企业及个人成长的最佳方法

在近两年大环境的波澜阻碍下,许多企业发展举步维艰。然而也有一部分企业能够抵御风险,发展步伐稳健,增长快速。深入了解后我们发现,这部分企业有一个共同的特点:具备完善的业绩目标制定和管理体系。且能够基于数字化的管理能力,灵活应对变化莫测的外部环境,团队始终保持极高的战斗力。拥有标准化的管理体系,就像开车时有了导航,输入目的地,系统"自动帮你固化出抵达终点的最优路径。这样的确定性在动荡的格局中显得尤为重要

在高预期快增长的市场环境与业绩压力下,业绩目标的设定至关重要!目标的设定紧贴实际,有效实行,成为企业迈向成功的第一步!但企业销售高管往往要为每年、每季度甚至每月的销售目标设定与完成在头痛不已,还要想方设法提高销售人员的士气与状态。怎样可以高效准确的设定销售目标,掌握有效激励员工的各种方法?将会在本次内训中一一展开!

课程时间

2天,12小时

授课方式

理论讲授、实战演练、小组讨论

课程内容重点

01商务礼仪之形象礼仪
02商务交往礼仪
03商务接待之宴请礼仪
04商务办公礼仪

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《销售商务礼仪与业绩目标制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

大客户经理、海外拓展部人员 销售总监 区域经理、销售主管、营销人员。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握销售数据分析与预测的技巧,学会拆解目标找到关键工作环节;学会目标制定能力:认识目标管理的重要性,学习制定目标的方法和步骤。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+实战演练+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配