赢单为王:C端销售全流程谈单能力跃迁计划

赢单为王:C端销售全流程谈单能力跃迁计划的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

3天,18小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、核心理论: SPIN销售模型、需求冰山理论
  • 1. C端标准化谈单四阶段(破冰-探需-推介-成交)的关键动作与目标
  • 2. 从卖产品到解决问题
  • 3. 使用SPIN模型设计提问链,挖掘客户的隐性痛苦与核心诉求
  • 4. 需求冰山的应用:区分表层需求(想要一张床)与深层动机(需要家庭安全感)
二、实战工具/
  • 工具:《SPIN提问清单模板》、《客户需求记录分析表》
一、核心理论: 用户画像五要素、决策心理(恐惧、从众、稀缺)
  • 1. 基于人口属性、行为数据、社交特征、心理偏好、消费场景构建立体客户画像
  • 2. 分析三类典型客户的决策模式:价格敏感型、价值追求型、决策困难型
  • 3. 针对不同画像的沟通策略与信任建立要点
二、实战工具/
  • 工具:《目标客户画像画布》、《客户决策风格快速判断清单》
一、核心理论: 首因效应、相似相吸原理
  • 1. 黄金30秒开场白设计:利益开场、好奇开场、赞美开场
  • 2. 快速建立专业形象的三件套:专业形象、专业工具、专业
  • 3:倾听与共情技巧:让客户感觉被懂
二、实战工具/
  • 工具:《不同场景破冰话术库》、《客户信息记录与共鸣点挖掘表》
  • 主题:破解价格僵局与推动成交临门一脚
一、核心理论: 价值锚定、价格拆解、价值重塑
  • 1. 预防优于处理: 报价前如何铺垫价值,建立价格认知
  • 2. 异议分类处理
  • 3. 太贵了 (探底/习惯性拒绝):采用理解-关联-重塑价值法
  • 4. 让步的艺术:如何有策略地给出折扣或赠品
二、实战工具/
  • 工具:《价格异议应对话术手册》、《价值对比呈现表》

适合对象

销售经理、渠道管理人员、市场拓展人员、终端销售人员等

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 目标边界更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 节点推进更具体:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 交付复盘有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

在流量红利见顶、产品同质化加剧的当下市场,C端销售面临前所未有的挑战

客户越来越聪明:信息透明,比价便捷,传统王婆卖瓜式推销迅速失效

成交越来越艰难:价格战内卷,客户决策周期拉长,临门一脚总是差口气

课程时间

3天,18小时

授课方式

互动讲授、 案例剖析、 工具演练、 情景模拟、 小组研讨、 讲师点评与复盘 第一天:筑基——销售逻辑与客户洞察 主题:构建以客户为中心的谈单思维 课时1-2:销售流程解构…

课程内容重点

01核心理论: SPIN销售模型、需求冰山理论
02C端标准化谈单四阶段(破冰-探需-推介-成交)的关键动作与目标
03从卖产品到解决问题
04使用SPIN模型设计提问链,挖掘客户的隐性痛苦与核心诉求
05需求冰山的应用:区分表层需求(想要一张床)与深层动机(需要家庭安全感)

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《赢单为王:C端销售全流程谈单能力跃迁计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售经理、渠道管理人员、市场拓展人员、终端销售人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:3天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用互动讲授 + 案例剖析 + 工具演练 + 情景模拟 + 小组研讨 + 讲师点评与复盘 第一天:筑基——销售逻辑与客户洞察 主题:构建以客户为中心的谈单思维 课时1-2:销售流程解构…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配