大客户销售与服务技巧

大客户销售策略与技巧先把对象、任务和边界讲清,大客户销售的特点再帮助团队对齐现场处理口径

2天,6小时 销售管理

课程大纲

大客户销售策略与技巧

一、大客户销售的特点
  • ◇视频观摩:海军陆战队的独门秘籍——团队合作
二、大客户是如何做决策的?
  • 1. 大客户决策过程研究
  • 2. 需求认知阶段的客户策略
  • 3. 选择评估阶段的客户策略
  • 4. 思考决定阶段的客户策略
  • 5. 执行阶段的客户策略
三、如何判断大客户的真实意图?
  • 1. 项目初期——4个问题判断你要不要介入这个项目?
  • ◇百事泰真实案例:早来的坏消息就是好消息
  • 2. 项目中期——4种行为决定你要不要接着跟下去?
  • 3. 项目后期——4个问题决定你要破釜沉舟还是静观其变?
  • ◇真实案例:科技企业汇能连备选的资格其实都没有
四、大客户销售市场信息收集内容与方法
  • 1. 客户背景资料收集7要点
  • 2. 采购业务资料5要点
  • 3. 收集竞争对手资料7步
  • 4. 客户背景全息信息卡
  • 5. 如何收集大客户市场情报信息?
五、如何建立你的内线?(军师|)
  • 1. 客户关系建立的5个流程
  • 2. 发展线人注意事项:常见的6个问题
  • ◇思考:如何避免被教练/向导误导利用?
  • 工业品高层公关
  • 1. 找助力者
  • 2. 风格矩阵图
  • 3. 高层互动
  • 4. 商务活动
  • ◇小组
  • 讨论:设计客户组织痛苦链路线图
七、找个贵人好办事——烧香不能拜错佛
  • 1. 大客户内部采购7个流程
  • 2. (大客户销售过程管控)
  • (1)意向客户(10%)
  • (2)深度接触(20%)
  • (3)方案设计(25%)
  • (4)技术交流(30%)
  • (5)方案确认(50%)
  • (6)项目评估(75%)
  • (7)商务谈判(90%)
  • (8)合同执行(100%)
八、产品方案呈现技巧
  • 1. 产品的利益永远是销售陈述的重点
  • 2. USP(竞争优势)+ SPIN(需求挖掘)+FABE(产品方案推荐)
  • FAB与BAF区别
  • 力量式的产品介绍
  • 4. 特征与收益的区别
  • 5. 如何展示产品收益
  • 6. 附加价值

大客户服务技巧

一、培养积极主动的服务意识
  • 破冰行动:认识你、我、他
  • 2. 现代竞争领域分析
  • 3. 什么是服务意识?
  • 4. 优质的客户服务表现
  • 5. 服务水平的衡量指标,查查你现在的服务水平
  • 6. 小组研讨:客户为何不满
二、树立专业的服务形象
  • 现场
  • 演练:形象改善与行为训练
三、客户服务流程及客户体验管理
  • 1. 客户体验圈模型
  • 2. 客户服务流程:接触顾客、理解顾客、帮助顾客、留住顾客
  • 3. 形成服务印象的关键时刻
  • 4. 客户体验分析
  • 5. 塑造客户体验的重点
  • 6. 客户的利益需求
  • 7. 满足客户情感需求沟通三原则
  • 8. 客户满意方程式
  • 9. 如何超越客户期望,提供惊喜服务?
  • 10. 如何大客户异议产生的原因与处理异议常用的方法
四、服务质量控制理论与管理流程
  • 1. 期望值的五个关键点
  • 2. 过程控制与鱼骨图
  • 3. 差距判断与感知度
  • 4. 服务质量审核的内涵
  • 5. 客户调查与反馈系统
  • 6. 实施客户调查的程序
五、顾客抱怨与客户服务质量提升
  • 1. 不满意是提升机遇
  • 2. 客户抱怨产生的原因
  • 3. 处理抱怨的八技巧
  • 4. 服务质量提升分析
六、提高大客户忠诚的服务技巧
  • 1. 维系大客户关系的关键因素
  • 2. 客户满意不等于客户忠诚
  • 3. 如何做大客户关怀
  • 4. 创新方法与收益从客户满意到客户忠诚
  • 讨论:华为公司如何构建大客户忠诚度
  • 课程回顾与总结

适合对象

科技类企业、工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、招投标人员…

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进是训练主线,重点看课堂任务能否延伸为岗位上的下一步动作

核心收益

  • 了解大客户销售的特点、购买流程和客户决策流程
  • 设计自己行业大客户销售流程每个阶段任务清单、成功标准及关键节点,让大客户过程管控更加轻松有效
  • 设计自己行业客户组织痛苦链
查看更多收益 收起更多收益
  • 了解大客户购买决策步骤及对应策略
  • 客户判断更清楚:客户采购委员会中不同角色的分类与应对要点,从容不变,将反对者变为中立者,中立者变支持者
  • 、学习并掌握大客户情报收集的方法和实际操作

课程背景与交付信息

大客户销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长,采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。然而,许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题

客户组织中关系错综复杂,派系林立,不知谁才是关键决策人?

采购人、影响人、决策人及使用人关注什么?如何沟通才有效?客户中高层基于说话带有水分,如何判断真话与假话?高层会谈始终处于被动局面,思路老是被老板牵着鼻子走,如何破局?老套的话术已难以引起客户兴趣,问什么问题才能引起客户共鸣与重视?老奸巨猾、刀枪不入的客户,如何搞定?客户采购标准具有排他性,如何才能影响客户采购标准?这个项目现在最主要的问题是什么?

课程时间

2天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01大客户销售策略与技巧
02大客户销售的特点
03◇视频观摩:海军陆战队的独门秘籍——团队合作
04大客户是如何做决策的
05大客户决策过程研究

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《大客户销售与服务技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

科技类企业、工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、招投标人员…。

学习这门课可以获得什么收益?

了解大客户销售的特点、购买流程和客户决策流程;设计自己行业大客户销售流程每个阶段任务清单、成功标准及关键节点,让大客户过程管控更加轻松有效。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配