寄递业务的客户开发和管理

寄递业务的客户开发和管理的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

0.5天 销售管理

课程大纲

第一章 寄递业务市场分析与客户定位

一、寄递业务市场概述
  • 国内外寄递市场的现状与发展趋势
  • 寄递业务的市场规模与竞争格局
  • 案例分享:顺丰速运如何抓住电商物流市场机遇,实现快速增长
二、目标客户群体分析
  • 寄递业务的主要客户群体类型(企业、个人等)
  • 不同客户群体的需求特点与偏好
  • 案例分享:京东物流针对大型电商企业的定制化寄递服务策略
三、市场细分与目标市场选择
  • 市场细分的方法与标准(地理、行业、规模等)
  • 目标市场选择的策略与风险评估
  • 案例分享:邮政EMS在细分市场中的定位与竞争优势
四、客户定位与画像构建
  • 客户定位的原则与步骤(需求、价值、行为等)
  • 客户画像的构建方法(数据收集、分析、可视化)
  • 案例分享:圆通速递基于客户画像的精准营销策略

第二章 客户开发策略与技巧

一、客户开发的基础理念
  • 客户开发的核心理念与价值
  • 客户开发与品牌建设的互动关系
  • 案例分享:中通快递的创新客户开发模式与品牌建设实践
二、客户开发的渠道与平台
  • 传统渠道与新媒体渠道的应用策略
  • 线上平台与线下活动的协同推广
  • 案例分享:德邦物流利用社交媒体平台成功开发年轻客户群体
三、客户开发的沟通技巧
  • 有效沟通的基本原则
  • 针对不同客户群体的沟通技巧
  • 案例分享:大疆在客户沟通中的成功案例与经验分享
四、客户开发的实战案例分享
  • 成功客户开发的案例分析(策略、过程、结果)
  • 失败案例的反思与教训(原因分析、改进措施)
  • 案例分享:某快递公司成功开发大型制造企业的案例解析

第三章 客户管理与关系维护

一、客户关系管理理论
  • 客户关系管理的核心理念与框架
  • 客户关系管理的流程与方法
  • 案例分享:京东快递通过客户关系管理提升客户满意度与忠诚度
二、客户信息管理系统的应用
  • 客户信息管理系统的功能与特点
  • 如何利用客户信息系统提升客户管理效率
  • 案例分享:顺丰客户信息管理系统的应用与成效
三、客户满意度与忠诚度提升策略
  • 客户满意度的影响因素与提升方法
  • 客户忠诚度的培养与维护
  • 案例分享:顺丰通过优化服务提升客户满意度与忠诚度
四、客户危机管理与挽回
  • 客户危机的识别与应对
  • 流失客户的挽回策略与实践
  • 案例分享:某快递公司成功挽回流失客户的策略与过程
  • 课程总结与互动环节
  • 总结课程要点,强调寄递业务客户开发与管理的重要性
  • 邀请学员分享学习心得,提出疑问与建议
  • 安排课后作业或实践任务,促进知识转化与能力提升

适合对象

寄递行业从业者 课程风格:案例互动 实操性强,演讲结合

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 客户判断更清楚:寄递业务市场分析与客户定位的方法,精准把握市场需求,提升企业市场占有率
  • 学会运用多种渠道与技巧开发新客户,提高客户转化率,增强企业营销效果
  • 沟通复盘有依据:寄递业务的客户开发和管理的业务目标、适用场景和关键问题
  • 团队跟进更一致:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从寄递业务市场分析与客户定位切入,把寄递业务市场概述和后续跟进动作接回真实客户场景。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01寄递业务市场分析与客户定位
02寄递业务市场概述
03国内外寄递市场的现状与发展趋势
04案例分享:顺丰速运如何抓住电商物流市场机遇,实现快速增长
05目标客户群体分析

讲师介绍

陶威 讲师头像

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO,近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管,服务百余家知名企业,提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《寄递业务的客户开发和管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合寄递行业从业者 课程风格:案例互动 实操性强,演讲结合等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握寄递业务市场分析与客户定位的方法,精准把握市场需求,提升企业市场占有率,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配