转介绍实战训练
- 1. 什么是转介绍法
- 2. 转介绍的优点
- 3. 取得转介绍的来源
- 4. 缘故索取转介绍
- 5. 促成后进行转
转介绍实战训练和转介绍技巧讲解会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
总经理,营销总监,销售经理,政企公关人员 业务员,市场拓展人员。 咨询式
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在当下竞争如此激烈的环境下,业绩增长是当今企业重中之重,而企业最简单有效的增长,就是转介绍,让老客户转介绍这很重要,这能加强和老客户的互动,也是很好的证明我们的产品或服务好,口碑宣传需要自发的也需要人为推动的,帮助过你的客户会愿意一直帮助你,转介绍也是给老客户吃定心丸
转介绍展开来讲,其实内容很细,要维护,要做客户分类,要筛选奶牛客户,要抓住热恋期等时机,做哪些步骤等等.有很多技巧,转介绍的底层逻辑其实很简单:第一,价值互换.第二,情感互换。转介绍一就是让所有你的客户, 已付费的、准备付费的、不付费的,给你他们朋友的联系方式。这句话大家要看明白他的本质,这才是转介绍的定义
首先,针对的群体:是所有你的客户。不管是不是已经付费的,有没有意向的,只要你有这个人的联系方式,就可以大胆且有技巧的问对方要转介绍。转介绍,技巧层面展开讲确实有很多细节方法,但是本质大家一定要明白:有付出,才有收获。客户的朋友,不会白白给你送人头,送业绩,送钱。他要有收获。你要付出代价。要么收获物质利益,你返利返礼物。要么收获情感价值,你陪聊万事通。世上没有免费的午餐,天上也不会掉馅饼。这就是转介绍的本质。如果无法做出特别大的感情投入,就要求你有别的方法拿业绩快狠准的
1天,6小时
采取案例解析、思维引导、工具落地、行动计划、现场辅导"五位一体咨询式培训模式真正让学员学会转介绍的方法以及转介绍应要点遵循的原则,从而找到适合学员自己的方法
SWOT分析法 工具:需求与给予法 3、工具:360度开题 关键人物档案表 关键人物客情关系维护表 5、老客户资源管理表
营销谈判资深教练
营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《客户转介绍技巧与企业内训开拓策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合总经理,营销总监,销售经理,政企公关人员 业务员,市场拓展人员。 咨询式等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用采取案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导"五位一体咨询式培训模式真正让学员学会转介绍的方法以及转介绍应要点遵循的原则,从而找到适合学员自己的方法,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配