市场现状与未来趋势及经销商如何突破创新
一、市场现状与未来趋势及经销商如何突破创新
- 1. 新零售时代的行业市场发展现状分析
- 2. 新零售时代行业市场未来的发展趋势
- 3. 经销商规模竞争的时代来临
- 4. 经销商到底难在哪里
- 5. 经销商如何做好内部管理
- 6. 经销商传统运营模式剖析
- 7. 新零售时代创新运营模式剖析
经销商如何与企业共赢及怎样做强做大
经销商未来如何发展的三大方法需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
邓波 · 营销管理实战专家
课程大纲
经销商未来如何发展的三大方法
二、经销商未来如何发展的三大方法
- 1. 业务聚焦资源优化
- 2. 如何更好的提升客户体验
- 3. 如何更好的进行团队管理打造
新零售时代经销商如何实现与公司共赢
三、新零售时代经销商如何实现与公司共赢
- 1. 新零售时代厂家的角色认知
- 2. 新零售时代商家的角色认知
- 3. 新时代厂商如何更好的协作及构建共同价值链
- 4. 新时代厂商共赢的特点
- 5. 新时代厂商如何走向共赢
适合对象
企业的各级销售管理者、经销商老板等 【授课风格】专业讲授；案例分析；角色扮演；小组讨论分享相结合
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
新零售时代，竞争加剧、产品利润越来越薄，在整体宏观环境不太乐观的情况下，厂家与经销商怎样共同携手突出重围，共度难关这是所有企业与经销商共同面临和思考的问题，怎样实现厂家和经销商销量的提升、逆势增长，全面提升经销商的经营能力、团队管理能力及业绩和企业的核心竞争力，帮助经销商解决这些迫切需要解决的问题也成为当务之急
【课程目的】本课程从经销商企业经营战略的管理提升及营销的定位，渠道的转型，团队建设、业绩提升等方面进行了全方位剖析，怎样更好的做强做大，提升经销商的经营格局、思维、理念和经营能力，打造企业的核心竞争力提升企业竞争优势、提升业绩，同时怎样达到厂家与经销商的共赢
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01市场现状与未来趋势及经销商如何突破创新
02经销商未来如何发展的三大方法
03新零售时代经销商如何实现与公司共赢
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经销商如何与企业共赢及怎样做强做大》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业的各级销售管理者、经销商老板等 【授课风格】专业讲授；案例分析；角色扮演；小组讨论分享相结合。
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
