市场洞察与营销策略

意识觉醒:营销体系建立与实战会打开第一轮讨论,明确市场机会洞察目的和洞察需求与营销挑战:营销策略驱动企业新增长负责把练习结果接到后续工作

0.5天,3小时 战略解码

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:营销是什么?调整听课状态

意识觉醒:营销体系建立与实战

一、市场变化:从买方市场到卖方市场
  • 1. 市场环境的变化:从标准化产品到个性化的产品和服务
  • 2. 营销的难题和挑战:如何满足客户超标准需求并塑造客户忠诚度

明确市场机会洞察目的和洞察需求

一、划分不同市场洞察目的和需求
  • 1. 战略规划和选择(STP战略、品牌)
  • 2. 产品、价格、渠道、促销(规划、运营、决策、开发)
  • 3. 消费者、成本、便利、沟通(规划、运营、决策)
  • 4. 市场环境洞察
  • 5. 市场趋势洞察
  • 6. 竞争对手洞察
  • 7. 需求具体化(清晰划分类型和需求,形成具体文稿)
二、调研核心五步曲
  • 1.)明确目标
  • 2.)缩小范围
  • 3.)罗列清单
  • 4.)获取情报
  • 5.)正确判断
三、提高调研技巧的工具
  • 1. 确定目标&模型
  • 2. 快速学习&预判
  • 3. 研究盈利性
  • 4. 研究复制性
  • 5. 用好信息决策
  • 6. 形成报告
四、市场洞察找出市场拓展的机会点把握市场拓展的关键时间窗口
  • 1. ROI角度
  • 2. 长期视角
  • 3. 时间窗口
  • 4. 资源能力

营销挑战:营销策略驱动企业新增长

一、回归原点
  • 1. 营销是什么
  • 1. 营销的内涵
  • 2. 营销是一种可迁移的思维方式,不能一概而论
  • 3. 营销4P与4C有什么区别
  • 4. 正确理解营销4P体系
  • 5. 消费者分析与竞争分析
  • 2. 营销做什么
  • 1. 市场部做什么
  • 2. 市场部的四大核心职能
  • 3. 营销工作的先后顺序
二、市场盘点
  • 1. 对客户进行分级分类
  • 1. 市场细分从哪里入手
  • 2. 市场细分后才能聚焦发力
  • 3. 客户分类分级才能制定相应策略
  • 2. 可持续发展的营销策略
  • 1. 差异化战略设计框架
  • 2. 绘制蓝海战略布局
  • 3. 制作差异化定位图
  • 4. 两种竞争优势的选择
  • 5. 为何一定要走差异化之路

适合对象

企业中高层、营销管理者、市场部人员、销售部人员等

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 了解不同发展阶段系统营销侧重点,抓住当下关键环节
  • 深刻洞悉营销战略中常见问题,明确战略突破方向,让营销成为企业增长的利器
  • 建立全新的营销认知,明确新时代里营销模式的变化,形成以价值与效率为核心的营销策略
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:系统营销的学习,具备营销全局系统思维
  • 客户判断更清楚:市场地图的绘制,制定市场开拓计划

课程背景与交付信息

现在的市场早已经不是过去的线性增长,很多企业用短短的七八年时间就能从零到上市,很多企业用短短的几个月时间就能家喻户晓,而大部分的企业做了很多年,确做的越来越难,效益越来越差!根本原因,是互联网技术的发展,互联网营销速度呈指数上升。无论是大企业还是小企业,都应该具备系统营销思维和理论方法,积极接纳新的传播渠道,新的营销工具,新的营销策略,用市场营销的视角去看待行业,企业,客户

我们正处在一个充满颠覆的时代,跨界、免费打乱了原来的游戏规则,新时代的营销重点是整合营销传播,在系统营销思维的指导下,结合移动互联网时代新的营销渠道和工具,实现指数增长!

本课程围绕营销体系与思维的建立、新的营销渠道与场景化营销、进行讲解,结合参训学员实际工作中的疑问和遇到的营销问题进行结合讲解,刨析问题,旨在让参训学员,建立科学实战的营销体系,掌握实战的市场营销策略和营销技巧,做好营销工作。实现个人成长,企业增长!

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

理论讲解、实战演练、小组讨论

课程内容重点

01意识觉醒:营销体系建立与实战
02明确市场机会洞察目的和洞察需求
03营销挑战:营销策略驱动企业新增长

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《市场洞察与营销策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层、营销管理者、市场部人员、销售部人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解不同发展阶段系统营销侧重点,抓住当下关键环节,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解+实战演练+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配