指数增长之系统营销

饱和社会下的营销软实力竞争和营销环境分析会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

3天 销售管理

课程大纲

饱和社会下的营销软实力竞争

内容重点
  • 1. 市场营销中的核心概念及新营销现实
  • 2. 近年来中国营销回顾及特点
  • 3. 营销创新的亮点
  • 4:营销创新的困惑与问题

营销环境分析

内容重点
  • 1. 宏观环境分析
  • 2. 市场分析
  • 3. 消费者分析
  • 4. 竞争分析
  • 5. 评估市场机会与关键问题

实战营销之营销战略

二、生命周期战略
  • 1. 企业生命周期
  • 2. 产品生命周期
  • 3. 市场生命周期
三、营销战略与竞争战略
  • 1. 市场领先者(主导者)战略
  • 2. 市场挑战者(进攻者)战略
  • 3. 市场跟随者(模仿者)战略
  • 4. 市场补缺者(创意者)战略
  • 5. 新营销战略
  • 1. 内容为基础
  • 2. 未来五种新营销潜在机会
  • 3. 新营销传播途径和新营销方法
  • 6. 成本领先战略
  • 7. 差异化战略
四、营销组合策略
  • 1. 产品策略
  • 2. 价格策略
  • 3. 渠道策略
  • 4. 促销策略
  • 1. 实战促销程序
  • 2. 促销组合的四种方式
  • 3. 空军:由广告来占领空中优势
  • 4. 陆军:由人员推销来打歼灭战
  • 5. 海军:由公关宣传来营造营销环境
  • 6. 特种军:由SP创造销售奇迹
五、制定战略营销计划
  • 1. 年度营销计划撰写
  • 2. 新品上市营销计划

转型市场的营销特点

内容重点
  • 1. 转型经济中营销的特点
  • 2. 我们的尴尬:营销失效的原因
  • 3. 我们的环境:正处在经济形态的转型中
  • 4. 我们需要明白:转型经济的营销游戏规则

品牌战略

内容重点
  • 通过学习,了解品牌的作用、品牌价值
  • 掌握品牌策划步骤、名牌建设
  • 1. 品牌与品牌价值
  • 内容:品牌概述
  • 品牌的作用

制定职能战略

内容重点
  • 1. 营销预算及财务评估
  • 2. 实施计划与控制过程

适合对象

企业中高层、营销管理者、市场部人员、销售部人员等

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 了解不同发展阶段系统营销侧重点,抓住当下关键环节
  • 深刻洞悉营销战略中常见问题,明确战略突破方向,让营销成为企业增长的利器
  • 建立全新的营销认知,明确新时代里营销模式的变化,形成以价值与效率为核心的营销策略
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  • 团队跟进更一致:系统营销的学习,具备营销全局系统思维
  • 了解新时代数字化营销创新与应用
  • 打破培训方式的刻板化,教条化,理论化,提升企业管理及营销人员的营销思维、系统思维、数据思维

课程背景与交付信息

现在的市场早已经不是过去的线性增长,很多企业用短短的七八年时间就能从零到上市,很多企业用短短的几个月时间就能家喻户晓,而大部分的企业做了很多年,缺做的越来越难,效益越来越差!根本原因,其实就是缺乏核心竞争力,系统营销,营销是发现或挖掘消费者需求,让消费者了解该产品而进行购买的过程。但是加上系统两个字,其实就是融合系统论,系统论是应对复杂世界的基础理论,结合营销,就是企业应对不断变化的复杂市场环境的基础理论

用系统论去看营销,去做营销,去做企业,才能突破个人思维的限制,让企业实现绝对增长!而运用好系统营销,企业还能够做到指数增长!指数增长是超常规的爆发增长!无论是大企业还是小企业,都应该具备系统营销思维和理论方法,用系统营销的视角去看待行业,企业。理清楚企业各个因素之间的联系,找到企业的杠杆解,解决一个,就是解决一片问题!

我们正处在一个充满颠覆的时代,跨界、免费打乱了原来的游戏规则,新时代的营销就是系统营销,趋势是水,企业是船,真正成功的企业,一定与大国同梦,乘国势而起。用系统营销应对未来的不确定性!

课程时间

3天

授课方式

理论讲解、实战演练、小组讨论

课程内容重点

01饱和社会下的营销软实力竞争
02营销环境分析
03实战营销之营销战略

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《指数增长之系统营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层、营销管理者、市场部人员、销售部人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

了解不同发展阶段系统营销侧重点,抓住当下关键环节;深刻洞悉营销战略中常见问题,明确战略突破方向,让营销成为企业增长的利器。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解+实战演练+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配