政企大客户开发与关系营销

开发政企大客户的技巧之后继续拆到维护一个大客户,等于开发6个大客户和知彼知己,谁是你的大客户,让参训团队知道第一轮该跟进什么

0.5天 销售管理

课程大纲

开发政企大客户的技巧

一、知彼知己,谁是你的大客户
  • 1. 什么样的客户才是大客户
  • 2. 确定产品所在的市场地位
  • 3. 优质大客户用户画像分析
  • 4. 运用SWTO分析进行比较
  • 5. 相对优势与绝对优势分析
二、大客户挖掘的方法
  • 1. 利用关系网络挖掘大客户
  • 2. 建立客户数据库进行维护
  • 3. 如何建立良好的第一印象
  • 4. 拜访前的准备工作和技巧
  • 5. 达成预约成功的五个方法
三、如何快速突破大客户关系
  • 1. 会面潜在大客户评估需求
  • 2. 会面准备清单之细节制胜
  • 3. 会面倾听技巧及需求整理
  • 4. 一见钟情的六个拜访技巧
  • 5. 化解大客户异议的万能公式
  • 6. 结束会面拟定可行性方案
  • 7. 客户成交谈判之方案陈述
  • 8. 客户关系管理的错误认知
  • 9. 如何增强大客户对我们的信任度
四、大客户成交谈判技巧
  • 1. 划分目标和底线
  • 2. 做坚持表和退让表
  • 方案:根据坚持表和退让表确定底线
  • 3. 设计AB方案(准备谈判筹码)
  • 4. 资源筹码
  • 5. 企业背书
  • 6. 企业发展战略
  • 7. 找出对方的筹码
  • 8. 相较于对方的筹码
  • 9. 设计步骤

维护一个大客户,等于开发6个大客户

内容重点
  • 1. 大客户关系营销是什么
  • 2. 关系之六度分割理论
  • 3. 强关系与弱关系的差异与用处
  • 4. 三种关系网络结构与结构洞
  • 5. 商务关系的组织架构分析表使用技巧

适合对象

想和政企客户打交道的销售人员、一线人员等

课程定位与主要问题

维护一个大客户,等于开发6个大客户的价值不在于多讲一套概念,而在于把当前任务整理成可讨论、可检查的步骤

核心收益

  • 学习关系营销的底层逻辑和掌握开发和管理大客户的技巧
  • 推进动作更具体:大客户销售的核心理念和实战技巧
  • 沟通复盘有依据:大客户谈判/议价能力,运用各种技巧以获取己方更大的利益
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:快速突破大客户关系营销策略的具体行动步骤,完成由理论到实践的出色转换
  • 客户判断更清楚:大客户客情维护的技巧和策略,让大客户成为企终身客户

课程背景与交付信息

社会资源是有限的,企业资源更是有限的,如何把有限的资源投入到能获取更大回报的地方,一直是企业讨论研究的领域。80%的利润是由20%的大客户带来的,可见大客户的重要性。但现实情况就是,不仅普通客户会流失,大客户一样也会流失,这对B2B的企业来说是一种莫大的压力。如何开发优质的大客户,如何管理好现有的客户是一门重要的学问,这要求企业必须要打造一支专业的大客户销售团队,来保证企业稳步发展!

本课程由胡晓老师结合上万学员企业的大客户销售团队的实战反馈,多次优化升级,旨在为一线大客户销售人员提供更加系统的方法论和和更加好用的实战技巧,让普通的销售人员,具备大客户开发管理的意识,拥有大客户开发管理的能力,在实际销售过程中,熟练使用大客户开发管理的相关技巧!

本课程源于业务一线,有落地实操的大客户开发与管理理论和技巧,也有高效沟通的核心能力训练,通过课程的讲学练,将大大提高学员的共情能力,沟通能力,客户开发和关系管理能力

课程时间

0.5天

授课方式

互动讲授、模拟演练、案例分析、讲师回馈

课程工具

01-关键人物档案表 02-关键人物客情关系维护表

课程内容重点

01开发政企大客户的技巧
02维护一个大客户,等于开发6个大客户
03知彼知己,谁是你的大客户
04什么样的客户才是大客户
05确定产品所在的市场地位

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《政企大客户开发与关系营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

想和政企客户打交道的销售人员、一线人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

学习关系营销的底层逻辑和掌握开发和管理大客户的技巧;掌握大客户销售的核心理念和实战技巧。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用互动讲授+模拟演练+案例分析+讲师回馈,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配