商战攻守道:谈判策略、客户经营与业务协同实战工作坊

课程目录和谈判的定义——洞若观火会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

销售管理

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程目标
三、课程收益
  • 1. 直接提升谈判盈利水平:能够从容应对压价,精准把握降价时机,有效守护价格体系,并通过不等价交换扩大谈判成果,直接将学习成果转化为企业利润的提升
  • 2. 显著增强客户开发与关系管理效能:建立科学的客户分类定级体系,并配套猎人、农夫、广播员策略,实现资源精准投放,最大化客户生命周期价值,驱动销售业绩持续增长
四、课程目录
一、谈判的定义——洞若观火
  • 1. 发现需求——有能力有兴趣的人(Needs)
  • 2. 创造期望(Expectation)
  • 3. 提供一个事实的保证(Guarantee)
  • 4. 异议的处理(Objection)
  • 5. 信任(Trust)
  • 6. 互动(Interaction)
  • 7. 假设成交(assume tip close)
  • 8. 掌握时间(Time)
  • 9. 满足其需求(Over)
  • 10. 维持联系(Relationship)
二、谈判若干个基本问题——何去何从
  • 1. 客户总是压价怎么办?
  • 2. 什么时机应该降价?
  • 3. 目标重要还是筹码重要?
  • 4. 谈不拢遭遇僵局怎么破?
  • 5. 怎样让客户相信已拿到最好的价格?
  • 案例1:可不可以少降一点?
  • 案例2:谈判只说半句话的威力!
三、谈判的心理应对——三心二意
  • 1. 三心:信心+耐心+责任心
  • 2. 二意:双赢意识+博弈意识
  • 工具:销售能力公式
一、目标设定与方案设计——兵来将挡
  • 1. 目标:最高优先级---理想的目标
  • 2. 方案:退让表和坚持表

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力,让训练目标更具体
  • 课程目录和谈判的定义——洞若观火会被串成一组可练习的销售动作
  • 沟通复盘有依据:拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队跟进更一致:发现需求——有能力有兴趣的人(Ne…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用课程目录与谈判的定义——洞若观火完成一轮复盘练习。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程目录
02谈判的定义——洞若观火
03发现需求——有能力有兴趣的人(Needs)
04创造期望(Expectation)
05提供一个事实的保证(Guarantee)

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《商战攻守道:谈判策略、客户经营与业务协同实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

本课程旨在通过系统性的培训帮助学员实现以下核心目标,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配