价值型销售与谈判策略

商务实战谈判策略需要接到岗位场景,价值型销售方法论:用价值创造赢取订单和销售的基本理念和定义二、销售过程会帮助团队确认边界与后续动作

1天,6小时 销售管理

课程大纲

价值型销售方法论:用价值创造赢取订单

一、销售的基本理念和定义二、销售过程
  • 1. 准备工作(挖掘客户、发展潜在客户、确定目标客户,紧跟客户)
  • 2. 客户接触(培养感情、建立信任)
  • 3. 需求分析(挖掘需求,寻找突破口)
  • 4. 价值传递(销售宣讲、产品展示、塑造产品价值)
  • 5. 谈判达成协议(异议处理、开价还价让步策略等)
  • 6. 签订合同(成交客户)
  • 7. 售后服务等(打造口碑,留下好印象,打造口碑)
  • 常见的销售问题分享
  • 1. 不知道如何挖掘客户痛点,客户沟通不痛不痒挖掘客户需求
  • 2. 不能有效引导客户的需求,被客户牵引着走
二、找出客户非在本机构报名不可的理由
  • ——给一个购买的理由 还要给一个购买的借口
三、不同情况下的订单应该如何卖?
四、价值型销售:实现高价值赢单的必由之路
五、匹配线索
  • 1. 寻找线索:最痛苦的任务
  • 2. 理解潜在客户、线索和商机的区别
  • 3. 本阶段的工作任务
  • 收集信息
  • 确立路径
  • 判断状态
  • 引导期望的策略
  • 捕捉要素
  • 期望策略
  • 需求策略
六、销售思想转变: 销售致力于为客户创造价值
七、价值创造约束条件:既要贡献价值又不能过多增加成本
八、创造价值的方式:把软价值整合为参照系

商务实战谈判策略

内容重点
  • 1. 谈判无处不在,谈判是什么?
  • 1. 谈认知而并非事实(对方的认知水平)
  • 2. 谈需求而并非形式(我方的反应速度)
  • 3. 分析竞争态势和双方立场
  • 1. 分析双方立场,换位思考,避免被情绪掌控

适合对象

企业老板和高管,市场营销部门经理和主管,资深客户经理、招商经理 总经理,营销总监,销售经理 业务员,市场拓展人员等

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 学习销售的基本理念和定义
  • 学习销售的应对之策
  • 掌握价值型销售方法论:用价值创造赢取订单
  • 学习正确认识谈判,避免陷入你死我活的双输局面
  • 在中国特殊的商业环境下,学会如何借势,借力,营造好的谈判氛围,掌握商务礼仪的技巧
  • 推进动作更具体:谈判的基本原则,学会如何处理谈判僵局

课程背景与交付信息

学好销售基本功,掌握价值型销售的技巧,对外-在业务面利润增加,对内-效率会提高。同时销售人员要学谈判,每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做

本课程是以中国商业环境的独特性为基础,把哈佛大学、沃顿商学院的商务谈判理论本地化,实用化,以双赢为目的,用生活化及丰富案例来学习,实战演练、小组磋商的教学方式,引入企业实际案例,高效练习复盘谈判中常见的问题,让大家从做中学,掌握简单易行、行之有效的谈判方法,学完后即可带到岗位上使用,达到培训的最大效果

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲解、实战演练、小组讨论、案例解析

课程内容重点

01价值型销售方法论:用价值创造赢取订单
02商务实战谈判策略
03销售的基本理念和定义二、销售过程
04准备工作(挖掘客户、发展潜在客户、确定目标客户,紧跟客户)
05客户接触(培养感情、建立信任)

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《价值型销售与谈判策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业老板和高管,市场营销部门经理和主管,资深客户经理、招商经理 总经理,营销总监,销售经理 业务员,市场拓展人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

学习销售的基本理念和定义;学习销售的应对之策。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解+实战演练+小组讨论+案例解析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配