卓越销售经理能力提升特训营

卓越销售经理能力提升特训营适合带着现有问题进入课堂,通过团队组建与文化建设把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、业务团队管理及综合管理能力提升
  • 1. 团队组建与文化建设
  • 案例研讨:分析成功团队的文化特征,探讨如何在本团队中复制这些特征
  • 2. 目标设定与绩效管理
  • 案例研讨:分享绩效管理成功案例,讨论如何根据团队特点定制绩效管理体系
  • 3. 团队冲突与危机管理
  • 案例研讨:分析团队冲突处理案例,模拟危机应对情境,提升实战能力
二、市场开发和业务拓展能力提升
  • 1. 市场分析与定位
  • 案例研讨:分析竞争对手的市场策略,探讨本公司的差异化发展路径
  • 2. 业务拓展策略与实施
  • 3. 客户关系管理与维护
  • 案例研讨:分析客户流失案例,探讨如何提升客户满意度和忠诚度
三、商务谈判和沟通技巧
  • 1. 商务谈判基础与策略
  • 案例研讨:分享商务谈判成功案例,分析谈判中的关键决策点
  • 2. 沟通技巧与影响力提升
  • 案例研讨:模拟沟通情境,练习倾听、表达和影响力技巧
  • 3. 冲突解决与协议达成
  • 案例研讨:分析谈判中的冲突处理案例,讨论如何有效达成并执行协议

适合对象

重点面向公司各级销售经理或相关负责人 课程风格:深入浅出,实用有效,促动反思,幽默风趣,感染力强

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 提升团队管理与综合管理能力:掌握高效团队组建与激励方法,增强团队凝聚力与执行力
  • 增强市场开发与业务拓展能力:学会市场分析、客户定位与拓展策略,有效拓宽业务范围
  • 精进商务谈判与沟通技巧:提升谈判技巧,优化沟通策略,促进合作达成,维护良好客户关系
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  • 团队跟进更一致:卓越销售经理能力提升特训营的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变的商业战场中,公司各级经理正面临着前所未有的挑战

团队管理乏力,成员间协作不畅,执行力低下,导致项目推进缓慢,业绩难以突破

市场开发步履维艰,新业务拓展受阻,客户资源匮乏,市场份额难以提升

课程时间

1天,6小时

授课方式

头脑风暴,案例讲授,分组讨论,角色扮演,情景模拟 大纲内容

课程内容重点

01业务团队管理及综合管理能力提升
02团队组建与文化建设
03目标设定与绩效管理
04案例研讨:分享绩效管理成功案例,讨论如何根据团队特点定制绩效管理体系
05团队冲突与危机管理

讲师介绍

李国勇 讲师头像

李国勇

销售管理实战专家

李国勇,销售管理实战专家,20余年营销经验,曾任中国移动区域总经理。擅长顾问式销售与大客户开发,融合AI技术应用,助力企业实现业绩增长与团队赋能,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越销售经理能力提升特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合重点面向公司各级销售经理或相关负责人 课程风格:深入浅出,实用有效,促动反思,幽默风趣,感染力强等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升团队管理与综合管理能力:掌握高效团队组建与激励方法,增强团队凝聚力与执行力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用头脑风暴,案例讲授,分组讨论,角色扮演,情景模拟 大纲内容,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配