政企大客户营销技能提升培训

正本清源:——客户关系与服务之后继续拆到理清现状——充分认知大客户和大客户关系建立圆舞曲——开发八步法,让参训团队知道第一轮该跟进什么

销售管理

课程大纲

正本清源:——客户关系与服务

一、企业在市场竞争中走过的四步历程
  • 1. 第一步:市场导入期~市场空间巨大
  • 2. 第二步:市场攀升期~众多企业杀入
  • 3. 第三步:市场成熟期~竞争逐渐白热化
  • 4. 第四步:市场平台期~行业寡头产生
二、竞争引发企业在四大领域中展开角逐
  • 1. 质量的竞争——精益求精
  • 2. 价格的竞争——价廉物美
  • 3. 服务的竞争——时尚体贴
  • 4. 品牌的竞争——信誉希望
三、企业在竞争中优劣势分析
  • 小组
  • 讨论:本行业所处的竞争环境;本企业所采取的竞争手段(填表后展示)
(二)客户心理分析
一、管控客户预期愿望
  • 1. 客户满意度的衡量标准是什么?
  • 2. 并非付出越多客户越满意
  • 3. 客户真正需要获得的收益是什么?
二、发掘客户隐性需求
  • 1. 显性需求与隐性需求的区别
  • 2. 把客户的隐形需求变成显性需求的方法
  • 3. 显性需求的梳理和确认
  • 4. 让客户心甘情愿地为服务买单

理清现状——充分认知大客户

二、大客户销售需要解决的问题
  • 1. 如何知道客户的真实需要,并满足其需求?
  • 2. 如何找到潜在客户,做到有的放矢?
  • 3. 如何实现跨部门的有效沟通,保证销售的高效率?
  • 4. 如何使客户满意,促使其不断重复购买?
  • 5. 如何与客户老总接洽,提高销售的成功率?
  • 6. 如何将小项目做成大项目,争取大订单?
  • 7. 如何对付竞争对手的价格战,提高自己产品的竞争优势?
  • 8. 如何缩短销售周期加快资金流转,降低企业的销售成本?
三、大客户与传统销售的区别
  • 1. 大客户与传统销售的相同与不同
  • 2. 大客户之路不能只靠传统三板斧
  • 3. 学会像大客户一样思考

大客户关系建立圆舞曲——开发八步法

内容重点
  • 第一步:信息收集
  • 1. 制定客户发展规划
  • 1. 行业调研:包括行业趋势、行业规划、国家政策、市场规模等
  • 2. 区域市场调研:包括区域形势、区域市场规模、地方政策、本土竞品等
  • 3. 筛查区域目标客户

适合对象

中基层管理干部大客户销售专业人员

课程定位与主要问题

企业已有明确任务时,这门课承担一轮方法校准,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进落到案例、练习和复盘节点上

核心收益

  • 提升大客户销售全面认知掌握大客户销售流程
  • 推进动作更具体:政企大客户营销技能提升培训的业务目标、适用场景和关键问题
  • 沟通复盘有依据:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
  • 团队跟进更一致:案例研讨和情景演练,提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从正本清源:——客户关系与服务切入,把理清现状——充分认知大客户和后续跟进动作接回真实客户场景。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正本清源:——客户关系与服务
02理清现状——充分认知大客户
03大客户关系建立圆舞曲——开发八步法

讲师介绍

钮宏涛 讲师头像

钮宏涛

营销管理实战型专家

钮宏涛,营销管理实战型专家,拥有近20年世界500强高管经验。擅长将传统营销智慧与前沿AI技术结合,专注大客户营销、销售谈判及团队管理。服务数百家知名企业,致力于通过AI工具赋能营销全流程,提升组织效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《政企大客户营销技能提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中基层管理干部大客户销售专业人员。

学习这门课可以获得什么收益?

提升大客户销售全面认知掌握大客户销售流程。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配