大客户深度营销与价值共赢实战工作坊

商机挖掘与价值评估和客户深度洞察与决策分析会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天,12小时 大客户管理

课程大纲

商机挖掘与价值评估

一、商机洞察原理
  • 1. 商机三维评估法:规模性、可触达性、可持续性
  • 2. 商机信号识别:客户发展信号、行业趋势信号、政策信号、痛点显现信号
  • 3. 商机验证四要素/象限:需求真实性、预算确定性、时间紧迫性、决策明晰性
  • 工具:商机价值评估矩阵表、商机信号检查清单、商机验证评分卡
二、实战策略与工具
  • 1. 商机地图绘制:行业聚焦、区域聚焦、客户分级(ABC分类)
  • 2. 客户价值金字塔分析:基础价值、业务价值、战略价值;直接价值、间接价值、未来价值
  • 3. 商机转化漏斗管理:线索评分、培育策略、转化路径设计
  • 工具:商机地图模板、客户终身价值计算表、商机转化漏斗看板

客户深度洞察与决策分析

一、客户洞察方法论
  • 1. 三层需求挖掘:业务需求(组织)、部门需求、个人诉求
  • 2. 决策角色识别与画像:决策者、影响者、使用者、把关者的关注点与影响力分析
  • 3. 采购动机分析:理性动机、感性动机、组织政治动机
  • 工具:需求层次分析表、决策角色分析卡片、采购动机分析矩阵
二、实战策略与工具
  • 1. 客户画像构建四要素:角色定位、痛点分析、目标明确、顾虑识别
  • 2. 决策流程地图分析:从需求提出到最终决策的全流程映射与关键节点识别
  • 3. 差异化影响策略制定:针对不同决策角色的沟通与影响策略
  • 工具:客户画像模板、决策流程地图、差异化影响策略表

信任建立与专业拜访(增强版)

一、策略设计 - 拜访前的作战指挥部
  • 1. 拜访目标设定:运用三级穿透法(事实->动机->影响)设定信息、关系、2、推进三类SMART目标
  • 工具:《拜访目标分解矩阵》
  • 3. 情境化深度准备:运用《竞争格局画布》进行行业洞察
  • 4. 通过价值观探寻了解个人背景
  • 5. 关联客户近期动态设计超预期开场
  • 6. 价值开场设计:基于AIM模型(注意、兴趣、方法)
  • 7. 提供行业趋势型、挑战假设型、价值承诺型等多场景话术库
二、互动推进 - 拜访中的信任催化剂
  • 1. 专业展示:运用价值计算器草图进行现场价值估算
  • 2. 共鸣建立:运用情感标记与策略性共情
  • 3. 价值传递:从价值假设升级为价值共建
  • 4. 承诺获取:设计无阻力下一步,提供选择题而非开放题
二、深度提问技术
  • 1. 升级SPIN提问法

适合对象

KA大客户经理、区域销售负责人、销售总监、解决方案专家、商务谈判专家、市场拓展人员、政企公关人员等

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,先校准判断依据,再把练习结果接到后续跟进责任上

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

在当今激烈的市场竞争环境中,越来越多的企业面临以下挑战

获客成本持续攀升,传统销售方式效果递减

大客户采购决策流程复杂,单一关系难以突破

课程时间

2天,12小时

授课方式

互动讲授、 案例剖析、 工具演练、 情景模拟、 小组研讨、 讲师点评与复盘 两天课程详细安排 第一天:精准定位与价值发现

课程内容重点

01商机挖掘与价值评估
02客户深度洞察与决策分析
03信任建立与专业拜访(增强版)

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《大客户深度营销与价值共赢实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

KA大客户经理、区域销售负责人、销售总监、解决方案专家、商务谈判专家、市场拓展人员、政企公关人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点;掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用互动讲授 + 案例剖析 + 工具演练 + 情景模拟 + 小组研讨 + 讲师点评与复盘 两天课程详细安排 第一天:精准定位与价值发现,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配