销售九步-销售全流程技能进阶

销售九步-销售全流程技能进阶不只补概念,更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 销售管理

把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚,人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

公司销售代表、销售经理等销售一线人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
  • 用掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

目前很多工业企业正面对销售队伍的巨大挑战:为什么销售人员积极性缺失?

为什么销售人员没有注意商务礼仪?为什么销售人员行动力差?为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳?为什么销售人员屡遭客户拒绝?为什么销售人员耗费了大量的时间,却无法签单?

为什么销售人员在谈判桌上不知从何谈起?贵司的销售人员接受过全面系统的训练吗?没有接受过训练的销售人员是公司最大的沉没成本,因为他们让公司损失业绩。只有更

课程时间

2天,12小时

授课方式

本课程主要由讲授、问答、呈现真实案例、小组讨论、角色扮演、个人呈现、小组竞赛等多种形式组成。强调学员高度参与和互动,面对面讨论和实践销售技巧,克服销售难题

课程工具

(节选部分): 序号 工具名称 序号 工具名称 1 ASK模型 6 销售漏斗模型 2 销售九步模型 7 谈判需要理论 3 FABE销售法 8 销售投入-产出模型 4 SPIN销售法 9 USP独特卖点理论 5 PDCA循环 10 问题四象限法 课程模型:

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、成功销售要具备的个人特质
  • 工具:ASK模型
  • 成功销售要具备的志向与思路
  • 1. 寻求改变
  • 2. 志向高远
  • 3. 思路清晰
  • 游戏:分组竞赛
  • 工具:PDCA循环
  • 2. 成功销售要具备的10种个人特质
  • 案例:施迈茨全球销冠的日常工作
  • 3. 销售投入产出模型
一、九步模型的三个维度和九个步骤
  • 三个维度
  • 1. 理性内容
  • 2. 感性关系
  • 3. 时间
  • 2. 九个步骤:准备、问候、建立关系、需求分析、呈现、谈判、成交、告别、跟进
  • 案例:科沃斯的销售技能培训体系
  • 第一步:准备
一、找到目标客户
  • 1. 公司提供客户信息(Leads)
  • 案例:施迈茨的物料搬运业务
二、准备阶段的注意事项
  • 1. 应该做的6点
  • 2. 不应该做的6点
三、客户拜访准备
  • 工具:销售的投入产出模型
  • 1. 把客户进行分类
  • ——目标客户、重点新客户、维持客户、次要客户
  • 2. 掌握不同客户背景信息
  • 3. 对流失客户做原因分析
  • 4. 不同客户做不同准备
  • 1. 重点客户一定要预约
  • 2. 重点客户通过电话微信深度了解客户需求
  • 3. 针对客户需求做特殊准备
  • 案例:基恩士销售的客户拜访准备工作
一、客户拜访问候的重要性
二、新客户问候阶段的注意事项
  • 1. 应该做的9点
  • 2. 不应该做的8点
  • 案例:工业机器人销售菜鸟跑客户
三、老客户问候的注意事项
  • 1. 应该做的5点
  • 2. 不应该做的5点
  • 3. 丰富知识储备在老客户问候阶段的重要性
  • 第三步:建立关系
  • 建立关系阶段的注意事项
  • 1. 应该做的9点
  • 2. 不应该做的8点
  • 示范:一名学员和老师进行交换名片演练

讲师介绍

王渊 讲师头像

王渊

工业品营销与销售体系构建专家

王渊,工业品营销与销售体系构建专家。25年跨国企业高管经验,曾任博世、伍尔特等知名企业高管。擅长营销策略与大客户开发,累计创造超100亿业绩,致力于帮助企业构建科学化的销售管理体系

制造业汽车行业能源行业化工行业电子行业医疗行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《销售九步-销售全流程技能进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度