销售客户开发与沟通实战

围绕客户开发、需求挖掘、产品价值表达和拒绝应对开展销售沟通训练。按2天制造业版、1天交通运输版、半天白酒版选择,时长分别计算,不叠加

2天 多版本课程 3 个可选版本 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
关键对话-制造业高效销售与内外部沟通技能提升 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

驯龙高手-交通运输行业创新大客户营销与销售技能提升 1天交通运输版

1天,每天6小时;侧重交通运输客户开发、SPIN提问、FABE陈述及拒绝应对。

驯龙高手—白酒行业创新渠道管理与销售实战技巧 半天白酒版

0.5天;侧重白酒销售角色、客户开发、问听反馈、FABE陈述与拒绝应对。

课程大纲

课程版本与时长选择

课程版本与时长选择
  • 2天,每天6小时;含产品思维、SWOT、To B采购认知、需求挖掘与内外部沟通
  • 1天,每天6小时;侧重交通运输客户开发、SPIN提问、FABE陈述及拒绝应对
  • 0.5天;侧重白酒销售角色、客户开发、问听反馈、FABE陈述与拒绝应对
  • 各版本共用的内容仅列一次,差异内容按相应版本标注;选择该版本授课时以对应原稿为准

2天制造业版:Part1全新商业认知拓展

2天制造业版:Part1全新商业认知拓展
  • 第一讲 全新产品思维
一、产品思维转型
  • 从经营商品到经营客户的转变
  • 1.1产品服务化
  • 1.2服务产品化
  • 讨论:什么是我们的产品
二、认识自己-SWOT分析法
  • 如何利用SWOT分析自身优劣势
  • 演练:分析自身的SWOT
  • 第二讲 业务拓展/客户开发的原则与基础逻辑
一、数据驱动
二、让人记住你
三、让他/她多说话
四、从销售到顾问
  • 专题拓展:To B业务十大核心思维
  • 花钱,需要理由
  • 超长决策流程
  • 从面对一个人到一个系统
  • 尽量和能拍板的人谈
  • 和无数个脑袋打交道
  • 理解财务、法务、人事
  • 写在合同里的,才算数
  • 企业如何进行招投标
  • Vendor List(供应商名单)
  • 在流程制约下,游刃有余地影响决策者

2天制造业版:Part2 高效业务拓展与需求挖掘

2天制造业版:Part2 高效业务拓展与需求挖掘
一、如何建立信任-商务礼仪基础
  • 外表魅力
  • 1.1为什么需要重视形象管理
  • 1.2如何利用形象管理提升说服力
  • 熟悉感
  • 恭维
  • 演练:爱我你就夸夸我
  • 3.1恭维不等于吹嘘
  • 3.2细节+恭维
  • 3.3恭维三大思路
  • 礼物
二、为什么你沟通的效果会不好?
  • 场景导入:《神医喜来乐》(第一部分)
  • 1.1他做错了什么?
  • 1.2沟通中的常见误区
  • 销售沟通信任公式
  • 2.1组成成功沟通的三大要素
  • 2.2“问”、“听”、“说”到底谁更重要?
三、“问”-如何利用提问挖掘潜在需求?
  • 问为什么重要
  • 1.1问的作用
  • 获取客户需求
  • 2.1什么是真实的需求
  • 2.2听力三角形
  • 怎么问
  • 3.1思路:顾问式销售思维SPIN
  • 3.1.1认知
  • 情景性(Situation)问题
  • 探究性(Problem)问题
  • 暗示性(Implication)问题
  • 解决性(Need-Payoff)问题
  • 3.1.2应用-两大方法
  • 还原法
  • 映射法
  • 3.2方法:开放与封闭提问
  • 3.3 如何利用提问提高价值感
  • 3.4提问的其他作用
  • 3.5提问的细节管理
四、“听”-如何倾听客户的弦外之音
  • 为什么听比说重要
  • 如何实现好的倾听
五、“你的意思是...”-“反馈”的学问
  • 反馈的重要性
  • 反馈的三种形式

2天制造业版:产品亮点陈述与观点表达

2天制造业版:产品亮点陈述与观点表达
六、“说”-如何陈述展示产品亮点
  • 商务沟通陈述基本五步法
  • Step 04Step 03Step 02Step 01为什么做什么怎么做有何用Step 05下一步Step 04Step 03Step 02Step 01为什么做什么怎么做有何用Step 05下一步
  • Step 04
  • Step 03
  • Step 02
  • Step 01
  • 为什么
  • 做什么
  • 怎么做
  • 有何用
  • Step 05
  • 下一步
  • Step 04
  • Step 03
  • Step 02
  • Step 01
  • 为什么
  • 做什么
  • 怎么做
  • 有何用
  • Step 05
  • 下一步
  • 场景式销售思维
  • 2.1牛排怎么卖?
  • 2.2 FABE-产品亮点介绍四步法
  • 2.2.1基础方法
  • 特点(feature)
  • 优势(advantage)
  • 益处(Benefit)
  • 证据(Evidence)
  • 演练:向我推荐一个产品/服务+点评
  • 表达观点的两大方法
  • 3.1FCA`s模型
  • 3.2愉悦句式
  • 其他陈述技巧
  • 陈述绝招-反问句与引导句

2天制造业版:Part3 高效内部沟通与资源整合

2天制造业版:Part3 高效内部沟通与资源整合
一、 如何看待拒绝与反对意见
  • 客户比你先感觉到你的放弃
  • 如何看待客户说不
  • 客户的不意味着什么
二、 应对拒绝双循环技法
  • 应对反对意见六“要”
  • 外循环五步法
  • 2.1重建关系
  • 2.1.1Say "Yes,but"
  • 2.2找出问题
  • 2.3回答问题
  • 内循环六大心法
  • 3.1坐下来
  • 3.1.1如何坐不好
  • 3.1.2 45度角规律法
  • 3.2三明治沟通法
  • 3.3展示证据
  • 3.4决不让步
  • 3.5如何让步
  • 3.6收尾问题
三、不同谈判对象的谈判关注点
  • 拍板人
  • 评估人
  • 执行人
四、强势对手沟通技巧
  • 不要急于解释
  • 给出参照物
  • 向上管理
  • 3.1靠谱原则
  • 3.1.1知情权
  • 3.1.2始终兑现承诺
  • 3.2 30秒原则
  • 提问题,更要提建议
  • 高阶技巧
  • 现场演练环节-角色扮演
一、场景1 如何应对拒绝
二、场景2 如何应对强势客户
三、场景3 如何应对价格谈判
四、场景4 如何应对离席威胁
  • 点评

1天交通运输版:Part2 高效业务拓展与需求挖掘

1天交通运输版:Part2 高效业务拓展与需求挖掘
一、如何建立信任与个人影响力
  • 场景导入 第一部分

1天交通运输版:Part3 高阶商务沟通与谈判技巧

1天交通运输版:Part3 高阶商务沟通与谈判技巧
  • 3.6收尾问题-如何用选项降低顾客的决策难度
二、场景2 如何应对价格

半天白酒版:课程内容

半天白酒版:课程内容
  • 第一讲 销售心态与角色定位
一、心理准备-永远不打无准备之仗
二、销售人员四大身份定位
  • 数据驱动-数据的收集与利用
  • 让人记住你
  • 让客户说说说
  • 从“产品销售”转型到“顾问式销售”
  • 第二讲 客户开发与销售沟通技巧
  • 导入:让客户喜欢五要素
一、“问”-如何提问
  • 如何问客户才爱说-反直觉询问法
  • 如何通过问题挖掘客户的潜在需求
  • 案例:《神医喜来乐》
二、“听”-如何倾听
  • 专注倾听的好处
  • 如何用倾听满足人的心理需求
  • 如何实现专注倾听
  • 倾听四大技法
三、“反馈”的学问
  • 逐字反馈
  • 同义转述
  • 意义塑型
四、“说”-如何陈述
  • 产品亮点介绍四步法-FABE
  • 2.1特点(feature)
  • 2.2优势(advantage)
  • 2.3益处(Benefit)
  • 2.4证据(Evidence)
  • 2.5 高效陈述四大技法
  • 第三讲 如何应对拒绝
一、 心态调整
二、 应对拒绝双循环

适合对象

制造业销售管理人员、交通运输行业销售管理人员、白酒行业营销与市场团队成员

课程定位

围绕客户开发、需求挖掘、产品价值表达和拒绝应对开展销售沟通训练。按2天制造业版、1天交通运输版、半天白酒版选择,时长分别计算,不叠加

核心收益

  • 梳理销售角色、客户开发与拜访的基础思路
  • 练习需求提问、倾听反馈与FABE产品价值表达
  • 结合谈判和拒绝应对情境练习沟通方法

课程背景与交付信息

2天,每天6小时;含产品思维、SWOT、To B采购认知、需求挖掘与内外部沟通

1天,每天6小时;侧重交通运输客户开发、SPIN提问、FABE陈述及拒绝应对

0.5天;侧重白酒销售角色、客户开发、问听反馈、FABE陈述与拒绝应对

课程时间

2天

授课方式

案例讲解、小组讨论、沟通演练与课堂点评

课程内容重点

01课程版本与时长选择
022天制造业版:Part1全新商业认知拓展
032天制造业版:Part2 高效业务拓展与需求挖掘
042天制造业版:产品亮点陈述与观点表达
052天制造业版:Part3 高效内部沟通与资源整合
061天交通运输版:Part2 高效业务拓展与需求挖掘
071天交通运输版:Part3 高阶商务沟通与谈判技巧
08半天白酒版:课程内容

讲师介绍

刘影 讲师头像

刘影

营销战略创新与销售效能提升专家

营销战略创新专家。香港科技大学MBA,22年名企管理与创业经验,曾任米其林、三星高管。独创三维跃迁增长体系,深耕汽车行业18年,专注营销策略与大客户开发,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

汽车行业家电/电子央国企消费品零售物流供应链房地产
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

制造业销售管理人员、交通运输行业销售管理人员、白酒行业营销与市场团队成员。

学习这门课可以获得什么收益?

梳理销售角色、客户开发与拜访的基础思路;练习需求提问、倾听反馈与FABE产品价值表达。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

案例讲解、小组讨论、沟通演练与课堂点评

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配