销售实战技巧与渠道开发管理

认识顾问式销售和制定自带激励的销售目标8大方法会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 销售管理

课程大纲

认识顾问式销售

认识顾问式销售要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

制定自带激励的销售目标8大方法

制定自带激励的销售目标8大方法要点拆解
  • 梳理制定自带激励的销售目标8大方法要的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习制定自带激励的销售目标8大方法要的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出制定自带激励的销售目标8大方法要客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

如何完成销售目标的6个步骤

如何完成销售目标的6个步骤要点拆解
  • 梳理如何完成销售目标的6个步骤要点拆的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习如何完成销售目标的6个步骤要点拆的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出如何完成销售目标的6个步骤要点拆客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

渠道开发与管理

渠道开发与管理要点拆解
  • 梳理渠道开发与管理要点拆解的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习渠道开发与管理要点拆解的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出渠道开发与管理要点拆解客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

设计合作机制实现渠道共赢

设计合作机制实现渠道共赢要点拆解
  • 梳理设计合作机制实现渠道共赢要点拆解的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习设计合作机制实现渠道共赢要点拆解的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出设计合作机制实现渠道共赢要点拆解客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

适合对象

销售经理、销售主管、营销人员

课程定位与主要问题

《销售实战技巧与渠道开发管理》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 帮助销售人员了解最新发展趋势,如何定位客户如何定位自己
  • 学会卖点的挖掘及呈现,顾客非卖不可的四个理由的提炼
  • 沟通复盘有依据:倾听方法的训练,捕捉客户真实需求(工具)
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:面对拒绝,成交,跟进获得成功的方法和步骤
  • 客户判断更清楚:一套客户价值链分析、需求判断、需求分析、决策分析
  • 行业信息化方案制作与呈现,顾问式销售谈判与异议处理技巧

课程背景与交付信息

当今市场竞争越来越激烈,无论传统销售还是电商销售拼的头破血流,企业面临重大挑战,负责创收的销售部的人效就显得至关重要!可是很多销售型的企业或者是销售主导的企业,常常面临新员工成长过慢,销售人员成交率过低,销售团队的人力成本过高等等问题,面临众多问题,必须提高销售团队的整体销售技巧,把强推型、不要脸型、苦苦哀求型的销售,转变成为真正专业的顾问式销售

顾问式销售是以客户需求为基础的从后往前看,把关键环节想明白,弄透彻。全面提升销售人员的营销能力。课程用一套完整的销售方法,教授学员在不同的竞争环境下如何选择有效的策略,设计解决方案拿订单。课程通过情景演练模式,从陌生客户拜访到最终方案展示的案例演练点评。让销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、借鉴成功案例!

课程根据对市场环境和客户需求的分析,重新定位销售。通过对思维的转变,让学员真正理解共情力,感受出客户的欲望和需求,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,把潜在问题和风险预见到,根据销售人员的动力,能力和销售技巧加之勇气,耐力真正以客户的立场做一个专业的顾问式销售!

课程时间

2天

授课方式

远离纯粹的理论教学,课程通过情景重现、实战演练、小组讨论等方式进行,全场培训贯穿的核心就是——实战,实用,确保培训效果最大化

课程内容重点

01认识顾问式销售
02制定自带激励的销售目标8大方法
03如何完成销售目标的6个步骤
04渠道开发与管理
05设计合作机制实现渠道共赢

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合商务谈判专项方向补充授课视角,聚焦双赢谈判策略

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《销售实战技巧与渠道开发管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售经理、销售主管、营销人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助销售人员了解最新发展趋势,如何定位客户如何定位自己,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用远离纯粹的理论教学,课程通过情景重现、实战演练、小组讨论等方式进行,全场培训贯穿的核心就是——实战,实用,确保培训效果最大化,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配