画像识别、需求澄清与关系推进需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
厅堂员工、前台运营人员
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
进入2025年，在当前金融市场竞争日益激烈的环境下，银行开门红活动已成为各金融机构争夺市场份额、提升业绩的关键时期。随着客户行为和需求的不断变化，传统的营销手段已经难以满足市场的需求。很多银行提出一个好的厅堂柜面顶上半个支行，赢在大堂/柜面，精准拓展网点周边生态群，对于银行网点的客户分流、潜在客户挖掘、金融产品营销、现场环境管理、团队文化建设等有着至关重要的作用
厅堂柜台营销关键，联动营销，周边生态圈建设更为关键
本课程从银行的实际出发，以大量的银行实际案例，加之大堂/柜面工作人员的自我分析，用引导的方法，帮助厅堂人员/柜面工作人员梳理工作职责，强化岗位专业技能，在互动交流的方式下，轻松愉快的掌握相应的知识与技能，结合大量的现场模拟演练，确保对应人员可以把学到的知识技灵活的运用到实际工作中
1天，6小时
讲师讲授、角色扮演、讨论交流、案例分析、现场演练
银行零售营销与财富管理实战专家
赵一冰，基金领域营销实战专家，拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合，累计授课260余期，助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长
查看讲师主页本课程页面围绕《开门红流量变现之银行厅堂网点主动服务营销技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
厅堂员工、前台运营人员。
帮助厅堂人员/柜员梳理岗位职责；结合岗位需求，共同分析厅堂人员/柜员必备综合能力。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
