本课程针对营销管理者在团队组建、目标达成、人才培养及激励考核中的核心痛点，提供从战略解码到落地执行的系统化解决方案。通过胜任力模型构建、科学目标管理、人才梯队建设及多元化激励机制，帮助管理者提升领导力与格局，打造高绩效狼性团队，实现销售业绩的可持续增长
总经理、副总经理等高层管理人员、销售总监、大区经理等营销负责人、销售主管、团队组长等一线管理者、拟晋升为营销管理岗位的储备干部
营销人才难招难留，缺乏可堪大任的将领，团队整体战斗力不足 销售目标制定缺乏科学依据，过程跟进缺失，导致目标达成率低或妥协折中 过度依赖个人英雄主义，缺乏系统的人才培养机制和组织能力沉淀 绩效考核与薪酬设计不合理，无法有效平衡人心与人性，难以激发员工动力 老员工激情褪去安于现状，新员工缺乏毅力容易放弃，团队活力不足 缺乏科学的销售运营体系，对销售预测、进程管理及大客户管理缺乏标准化工具
营销团队建设是企业战略的重要组成部分，是布局市场的鹰眼，也是达成年度经营目标的利器。其工作重点在于不折不扣地执行公司销售政策，并对销售活动进行高效管理。在数字化经济时代，现代营销战争不仅依赖火力和兵力，更取决于对信息数据的收集与分析能力
俗话说千军易得，良将难求，销售管理不同于其他职能管理，面对瞬息万变的市场和形形色色的客户，管理者不仅需要解决复杂问题，更需具备培养团队的能力。销售管理干部不仅要有高智商和高情商，更需要高逆商作为托底，以适应激烈的市场竞争
本课程结合讲师20年世界500强跨国公司营销经历，其中包含10年营销团队管理经验，从管理心理学角度出发，总结出一套切实可行的营销团队管理方法。课程旨在激发团队内心的善意，抑制人性的弱点，使团队成员思想对齐，集中火力攻克市场难关，帮助企业解决不同发展时期的营销管理难题
2天
互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动
本课程页面围绕《卓越营销团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
