三阶驱动：新时代下员工留存管理与驱动
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
三阶驱动：新时代下员工留存管理与驱动
无从下手的小明之后继续拆到张姐该怎么布置任务和那个阳光大男孩走掉太可惜了，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘影 · 组织内部人才培养与效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
三阶驱动：新时代下员工留存管理与驱动（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天
- 引入：互动游戏职业梦想图
- 个人个组织的共赢关键点
- 如何在不突破组织框架下指导员工的职业发展
- 管理者的角色和站位
第一章 岗位新兵融入留存
内容重点
- 岗位新兵管理问题概述
- 明尼苏达工作适应论
- 心理契约模型——员工视角：工作中最常见的四类问题
- 心理契约模型——管理者视角：管理中最常见的四类问题
- 管理者自评表：岗位新兵留存和激励的两大关键点
第二章 员工内驱引导激发
内容重点
- 3-5年员工管理问题概述
- 小组
- 区分内外驱动力
- 驱动力3.0分析员工的内驱力：自主，精专，目的
- 自主：管理者授权的正确姿势
第三章 发展晋升通道规划
内容重点
- 5-10年员工管理问题概述
- 核心员工的标准：员工分类金字塔
- 员工职业发展的四通道：向上，向外，向内，左右
- 职业通道分析：如何判断自己适合哪一条职业路径
- 视频教学：司马懿如何上位的？ 小兔子如何晋升？
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 团队留存率提升：团队职业发展的有效管理必然带来留存率提升
- 团队有效激励：团队的工作效能提升，减少大量内部干扰和冲突
- 团队信任度增加：团队认可和信任加强。真的能实现同事成为朋友
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- 上级信任度提升：学会向下管理职业发展，自然就学会了向上管理，提升上级信任度
- 随机分组——多种方式为学员创造氛围，多层次分组互练
课程背景与交付信息
企业管理归根结底是人的管理，随着新生代员工甚至00后走进职场，企业管理者往往觉得力不从心，管团队时你总有以下问题
为什么提的要求执行不下去？是在管理上有偏差还是员工执行力不行？
员工出现工作情绪，甚至一言不合就离职，不加薪，怎么留住他们？
课程时间
2天
课程内容重点
01无从下手的小明
02张姐该怎么布置任务？
03那个阳光大男孩走掉太可惜了
04张姐该怎么跟员工谈绩效？
05领导应该跟张丽怎么谈？
讲师介绍
刘影
组织内部人才培养与效能提升专家
组织内部人才培养与效能提升专家。组织内部人才培养专家，14年专注TTT内训师体系建设与员工职业素养提升。国家认证企业培训师，IPTA授权导师，累计服务500+企业，培训超20,000人次。可结合员工职业素养与生涯发展方向补充授课视角，聚焦新员工融入、角色转变、职业规划、结构化表达
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
团队留存率提升：团队职业发展的有效管理必然带来留存率提升；团队有效激励：团队的工作效能提升，减少大量内部干扰和冲突。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
