第一部分：沙盘介绍与团队目标制定
沙盘介绍——掌握规则，知己知彼百战不殆
- 沙盘背景介绍
- 沙盘目标介绍
- 沙盘规则介绍
- 沙盘物资介绍
捕鱼队伍组建——团队建设，各司其职分工明确
- 捕鱼团队组建
- 捕鱼目标制定
收获季节沙盘
本课程通过模拟渔村捕鱼场景，让学员在十周的模拟经营中体验目标管理、跨部门协作与商务谈判。课程融合财务管理视角与哈佛谈判案例，帮助新员工、骨干及管理者理解协作共赢的重要性，提升团队沟通效率与目标分解能力，并将沙盘经验转化为实际工作中的应用策略
授课讲师：
桓乐庭 · 管理沙盘与沟通专家
适合对象
新员工、骨干员工、新任管理者、中青年干部
课程定位与主要问题
团队成员间缺乏有效的沟通机制，导致信息不对称和协作效率低下 部门或个人之间过度竞争，忽视整体利益，难以实现协作共赢 对目标分解的重要性认识不足，执行过程中缺乏清晰的计划与分工 商务谈判技巧欠缺，在资源获取与合作中处于被动地位 缺乏财务经营视角，难以从企业整体运营角度理解日常决策的影响
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕第一部分：沙盘介绍与团队目标制定明确判断口径和处理优先级
- 用第二部分：开启捕鱼之旅安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第三部分：课程回顾相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在遥远的海边有一个靠捕鱼为生的渔村，对村中的村民来说，在捕鱼期捕到又大又多新鲜的鱼是致富的希望。经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了
在接下来的十周时间里，大家的任务就是尽可能多的捕到肥美的鱼。整个沙盘体验过程，学员可以从沙盘模拟中领悟到目标管理、跨部门协作、沟通谈判等在目标达成中的重要性，并引发与工作结合的思考
课程时间
0.5天
授课方式
沙盘模拟推演、知识讲授、案例研讨、学习复盘
课程内容重点
01第一部分：沙盘介绍与团队目标制定
02第二部分：开启捕鱼之旅
03第三部分：课程回顾
课程大纲
第二部分：开启捕鱼之旅
捕鱼出发前准备——准备充足，制定计划分解任务
- 捕鱼小组成员任务分配
- 船长领取本队捕鱼物资
- 秘书领取本队捕鱼日志
- 小组捕鱼计划制定
- 小组捕鱼物资采购
启程开始捕鱼——计划执行，周旋谈判协作共赢
- 捕鱼第1周及回村开会
- 捕鱼第2周及回村开会
- 捕鱼第3周及回村开会
- 捕鱼第4周及回村开会
- 捕鱼第5周及回村开会
- 捕鱼第6周及回村开会
- 捕鱼第7周及回村开会
- 捕鱼第8周及回村开会
- 捕鱼第9周及回村开会
- 捕鱼第10周及回村开会
捕鱼收益统计——收获成果，计划执行结果排名
- 全村捕鱼数量统计
- 小组捕鱼数量统计
知识点讲解
- 小组讨论：如何做好跨部门竞争与协作
- 知识点导入：财务管理
- 小组讨论：企业经营的目的是什么
- 从财务视角来看企业经营每天做的3件事
- 哈佛商学院谈判课程案例分析
第三部分：课程回顾
课程复盘
- 小组学习收获复盘：分析小组学习收获、优势、不足等
- 小组学习收获分享：探讨知识点如何与未来工作相结合
课程总结
- 讲师课程总结
- 课程答疑
讲师介绍
桓乐庭
管理沙盘与沟通专家
上海医药职工大学客座教授，专注管理沙盘、DISC沟通及情绪压力管理。拥有15年培训实战经验，兼具甲方培训管理与乙方课程设计双重视角，致力于通过沙盘模拟与工作坊提升团队沟通效能与领导力
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