一、两天总体课程
一、两天总体课程要点拆解
- 时间
- 模块
- 核心内容
- 形式
- Day1 09:00-12:00
- 开营+破冰+方法论导入
- 项目管理全景、43210框架、星闪背景
- 讲授+互动
- Day1 13:00-17:30
- 沙盘模拟第一轮：启动与规划
43210沙盘演练：从认知到成事的沉浸式操盘演练
两天总体课程先把对象、任务和边界讲清，核心内容再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
沈柳鹏 · 实战型项目管理专家
课程大纲
二、沙盘背景设定（统一贯穿两天）
二、沙盘背景设定（统一贯穿两天）要点拆解
- 项目名称：XX生态峰会暨产业创新周
- 项目背景
- 2026. 年峰会目标：规模扩大50%，生态影响力提升，实现项目本身盈亏平衡（不靠补贴）
- 各组角色
- 获胜条件（积分制）
- 维度
- 权重
- 评分方式
- 启动阶段产出质量
- 20%
09.00 10:30 开营+破冰+方法论导入
09.00 10:30 开营+破冰+方法论导入要点拆解
- 内容
- 破冰.Q&A选择题
- 43210. 方法论总览（
- 4. 步开好头
- 3. 步规划妥
- 2. 步把好关
- 1. 步善始终
- 0. 经营意识
- XX峰会2025真实数据速览（5分钟）
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕两天总体课程校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：核心内容安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀Day1 09:00-12:00相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
中高层管理者每天面对的不是单一任务，而是一个个复杂的项目——战略落地、组织变革、产品上线、降本增效。然而，多数管理者缺乏系统化的项目管理实战能力，导致三大痛点
战略悬空：公司意图无法转化为可执行的行动路线，目标与结果之间隔着一层墙；跨部门拉通难：没有行政命令时推不动，有行政命令时也推不顺，资源协调靠刷脸；价值说不清：项目做完了，但到底创造了多少业务价值、是否值得投入，缺乏量化判断
对中高层而言，项目管理不是锦囊妙计，而是成事的底层操作系统。不懂项目管理，就难以驾驭复杂任务、难以对齐战略与执行、难以从管事升级到经营。本课程以华为43210实战心法为核心，通过两天沉浸式沙盘推演，帮助管理者在真实案例中做一遍、错一遍、改一遍，将项目管理能力内化为日常管理的基本功
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、 小组对抗、 情景卡模拟、 实时点评、 积分竞赛
课程工具
价值主张画布 SMART目标卡 BUS干系人模型 RACI责任矩阵 WBS分解模板 里程碑计划表 概率影响矩阵 风险登记册 项目仪表盘 变更评估表 AAR复盘表 项目四算表
课程内容重点
01两天总体课程
02核心内容
03Day1 09:00-12:00
04开营+破冰+方法论导入
05项目管理全景、43210框架、星闪背景
讲师介绍
沈柳鹏
实战型项目管理专家
前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人
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本课程页面围绕《43210沙盘演练：从认知到成事的沉浸式操盘演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕两天总体课程校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演 + 小组对抗 + 情景卡模拟 + 实时点评 + 积分竞赛，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
