拥抱变革、奋斗不止:列车藏宝剧本杀课程

列车藏宝——剧本杀扮演模拟先把对象、任务和边界讲清,面对变化的环境再帮助团队对齐现场处理口径

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 剧本背景
  • 剧本角色
  • 赵凌云(男):玉树临风,风流倜傥
  • 陈婉如(女):名门千金,温婉贤淑
  • 季峰(男):厚实粗犷,侠骨柔情

列车藏宝——剧本杀扮演模拟

一、剧本杀背景与目标
  • 1. 剧本杀故事背景介绍
  • 2. 剧本类型介绍
  • 3. 小组角色分配
  • 4. 各小组在剧本杀中的目标
二、剧本杀的游戏规则
  • 1. 剧本杀课程的特点
  • 2. 剧本杀游戏的基本规则
  • 3. 剧本杀活动注意事项
三、剧本杀扮演模拟的过程
  • 1. 小组模拟团队建设与内部分工
  • 1. 队长
  • 2. 情报特工
  • 3. 信息特工
  • 4. 宝图特工
  • 5. 内务特工
  • 2. 第一幕:整装待发
  • 1. 明确各角色的隐藏任务
  • 2. 小组讨论(同一角色)
  • 3. 领线索卡

面对变化的环境

内容重点
  • 外部环境的挑战
  • 当今时代的特征
  • VUCA(不稳定、不确定、复杂的、模糊的)
  • BANI(脆弱、焦虑、非线性、不可理解)
  • 行业发展周期

变革下的阳光领导力塑造

一、不同心态管理者的表现
  • 1. 负面心态表现
  • 不停地指责
  • 孤立、愤怒
  • 盲目的乐观
  • 受害者与指责者
  • 2. 阳光心态表现
  • 1. 感激与坦诚
  • 2. 有效的包融
  • 3. 直面现实的乐观
  • 4. 责任感
二、阳光心态的决定因素
  • 自我测评:认知你的决策/信息获取模式
  • 人的动力源泉:四种心理需求
  • 欣赏和感激
  • 归属感
  • 对未来的希望
  • 自律与成长
  • 找到你的天性领导风格
  • 培育型
  • 包融型
  • 希望型
三、阳光领导力的八项行为
  • 1. 表达欣赏与感激
  • 2. 关注共同利益
  • 3. 适度包融他人
  • 4. 严格信守协议
  • 5. 直面现实的乐观
  • 6. 百分百投入
  • 7. 避免情绪化状态
  • 8. 理清角责权
  • 小组
  • 练习:心态情境转换1v1教练

基于阳光领导力的360管理沟通

内容重点
  • 管理者常见的沟通障碍
  • 向上沟通没有胆
  • 平行沟通没有肺
  • 向下沟通没有心
  • 向上沟通技巧——我办事,你放心

适合对象

企业中基层管理者、核心骨干员工

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚: 沉浸式的剧本杀角色扮演,增进学员对环境变化的感知,体验自己在变化的环境中如…
  • 了解当今这个VUCA时代下,变化不断地原因,以及企业和行业环境变化的种种现象
  • 理解人在面对变化的大脑反应机制,以及如何对抗这些机制,从而掌控人生主动权
查看更多收益 收起更多收益
  • 能够在面对变化时,保持阳光乐观的心态,运用阳光领导力的八大行为进行自我改变与成长,实现适应变化、运用变化,以不变应万变
  • 能够运用以阳光领导力为基础的向上、向下、平级沟通的主要技巧,提高沟通效率,实现自己、沟通、组织的三赢

课程背景与交付信息

当今世界,国际形势和经济政治形势变化莫测,商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题,管理人员和团队需要提升不断拥抱变化的能力。不论外部世界如何变化,身为企业的管理人员,唯有拥抱变化、保持积极阳光的心态,才能以不变应万变,立于不败之地

然而,许多企业的管理人员在面对环境变化时,做不到拥抱变化,更无法积极应变。这种现象造成的结果是,员工工作积极性低下、消极怠工、抱怨声四起、团队士气低落、客户满意度下降、团队效率和组织绩效下降等一系列连锁反应

本课程通过沉浸式、参与式的剧本杀扮演模拟的形式,让学员现场体验面对环境变化的压力,在有限的时间、资源内,快速地分析问题、寻找方案,进而通过沟通和协作,以达成目标的过程。该过程有效地激发管理者拥抱变化、保持阳光心态的能力,让参与者深刻反思自己和世界的关系,建立起应对变化的自强精神,全面发挥沟通力和影响力,同时达到企业团队氛围提升,士气激励的效果

课程时间

1天

授课方式

剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组:教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为7组,小组数固定不可变更,因…

课程内容重点

01列车藏宝——剧本杀扮演模拟
02面对变化的环境
03变革下的阳光领导力塑造
04基于阳光领导力的360管理沟通

讲师介绍

周良 讲师头像

周良

体验式管理与人才发展专家

周良,体验式管理与人才发展专家。18年实战经验,融合沙盘模拟与AI数字化手段,累计授课2000余场。擅长团队绩效提升、领导力提升及AI办公提效,助力企业组织效能升级

电力能源金融银行政府国企通信消费品零售互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《拥抱变革、奋斗不止:列车藏宝剧本杀课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中基层管理者、核心骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益?

通过沉浸式的剧本杀角色扮演,增进学员对环境变化的感知,体验自己在变化的环境中如何打破思维固化,建立解决问题的自信;了解当今这个VUCA时代下,变化不断地原因,以及企业和行业环境变化的种种现象。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组:教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为7组,小组数固定不可变更,因剧…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配