会议管理认知重塑
内容重点
- 1. 会议管理的本质与价值
- （1）会议管理≠开会，而是目标驱动的协作系统
- 管理者的四大角色定位
- （1）目标导航者：制定清晰议程，锚定会议方向
- （3）共识推进者：化解冲突，推动科学决策
场景化会议管理：高效决策与共识推进
场景化会议管理：高效决策与共识推进的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
TCA高效会议的三段式管理——目标、共识、行动
内容重点
- 1. 会前目标：目标对齐与角色定义
- （1）目标设定：SMART原则制定可衡量目标
- （2）议程设计：按优先级分配时间
- （3）角色分工：决策者、执行者、记录者、时间控制者
- 2. 会中共识：共识推进与冲突化解
高频会议场景实战训练
内容重点
- 1. 常见管理者10大会议
- 2：5种高频会议场景的目标、挑战与策略
- （1）如何开好日常例会
- （2）如何开好问题解决会
从控场者到赋能者角色升级-从低效会议到高参与协作
内容重点
- 1. 会议质量低的三大根源
- 角色缺失：未定义决策者与执行者，责任推诿
- 反馈断层：会后无跟踪，行动项不了了之
- 2. 会议成果转化
- （1）如何将会议决策转化为可执行目标与关键成果
适合对象
企业中层管理者、基层管理者、项目经理、跨部门协调负责人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 系统认知：掌握场景化会议管理模型与底层逻辑
- 工具落地：学会使用六顶思考帽、决策矩阵等工具
- 场景突破：解决会议跑题、低参与度、决策拖延等等6类典型会议冲突场景
- 能力跃迁：从控场者升级为赋能者，提升团队执行力
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清会议管理认知重塑，再把TCA高效会议的三段式管理——目标、共识、行动和高频会议场景实战训练接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01会议管理认知重塑
02TCA高效会议的三段式管理——目标、共识、行动
03高频会议场景实战训练
04从控场者到赋能者角色升级-从低效会议到高参与协作
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《场景化会议管理：高效决策与共识推进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、基层管理者、项目经理、跨部门协调负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
系统认知：掌握场景化会议管理模型与底层逻辑；工具落地：学会使用六顶思考帽、决策矩阵等工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
