SCM-精益供应链管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。 课程形式 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

一、供应链管理介绍

一、供应链管理介绍要点拆解

1. 供应链的定义及发展
2. 供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）
3. 供应链管理的重要性及主要内容
4. 供应链管理的目标及要求
5. 供应链管理战略的设计及要求
6. 供应商评估体系介绍
7. 自制和外包的战略选择
8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）
9. 供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）
10. 供应链管理中的常见问题与现象

二、供应链管理发展现状与趋势

二、供应链管理发展现状与趋势要点拆解

1. 供应链在国内外的发展
2. 供应链管理有待进一步研究的问题
3. 供应链管理的四大支点
4. 供应链管理规划的八大原理
5. 企业供应链设计的七大原则
6. 企业供应链绩效分析
7. 企业供应链管理存在的主要问题
8. 企业实施供应链管理的难点与方向介绍
9. 实施供应链管理的对策
10. 实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议

三、供应链管理策略应用

三、供应链管理策略应用要点拆解

1. 供应链的常见问题及应对措施
2. 如何降低供应链管理的风险
3. 供应链面临着哪些挑战
4. 供应链环境下的计划及控制
5. 采购物流的需求预测与计划方法
6. 安全库存量的设定
7. 经济订货批量(EOQ)模型
8. 如何应对预测的不确定性
9. 如何运用JIT、VMI等工具与方法
10. 供应链纵向一体化与横向一体化

四、供应链管理技术及应用

四、供应链管理技术及应用要点拆解

1. B2B电子商务与企业供应链管理
2. 电子(商务)供应链面临的挑战
3. 物流网络规划与再造
4. 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
5. JIT、VMI、JMT技术
6. 电子采购
7. 协同计划、预测与补货（CPFR）技术
8. 供应链IT系统优化
9. 快速响应方法的要素分析
10. 快速响应的方法与工具

五、需求预测与计划管理

五、需求预测与计划管理要点拆解

1. 供应计划管理的目标及挑战是什么？
2. 预测与计划管理
（1）如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
（2）制定预测的原则与一般步骤
（3）需求预测制定方法
专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
市场测试法
定量分析法
（4）生产计划制定方法
一般计划方法

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕供应链管理介绍明确判断口径和处理优先级
用供应链的定义及发展安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走供应链的类型、特征与形式（SCOR…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化，追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策支持当然成为提高企业竞争力的关键

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链管理介绍

02供应链的定义及发展

03供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）

04供应链管理的重要性及主要内容

05供应链管理的目标及要求

讲师介绍

刘超

精益生产与现场管理效能提升专家

精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次。可结合化工/制造业精益生产版方向补充授课视角，聚焦化工行业精益生产、质量控制

制造业电子电器汽车行业轻工食品化工能源机械仪表

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课程差异说明

本课程页面围绕《SCM-精益供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过培训学员理解供应链及供应链存在的问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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