敏捷理念与价值（0.5天）
内容重点
- 传统项目管理方法的问题
- 什么是敏捷开发方法
- 敏捷宣言与核心价值观
- 敏捷与传统瀑布模型的对比分析
- 敏捷转型中的领导力变革——从管控到服务型领导
Scrum敏捷开发管理
敏捷理念与价值（0.5天）需要明确判断口径，传统项目管理方法的问题负责组织练习，什么是敏捷开发方法用于课后复盘
授课讲师：
袁兆国 · 大数据和项目管理专家
课程大纲
Scrum框架深度解析（1.5天）
内容重点
- Scrum介绍、特征与框架
- 四大会议（利用道具和工具辅助，提高准确率和管理效率）
- Sprint Planning和DoR
- Daily Scrum和DoD
- Sprint Reviews回顾
Kanban方法与可视化（0.5天）
内容重点
- 看板设计原则：待办→进行中→完成 的流动管理
- Tracking Progress跟踪过程
- 在制品限制（WIP）与瓶颈识别
- 实操：搭建团队首个物理/电子看板
用户故事与需求管理（0.5天）
内容重点
- 验收标准编写与故事点估算
- 优先级排序技术（MoSCoW、Kano模型）
工程实践与工具（0.5天）
内容重点
- 敏捷估算、项目计划和规划
- 绩效跟踪与团队扩展
- 持续集成/持续部署（CI/CD）与敏捷的配合
- 自动化测试、测试驱动开发（TDD）基础
- 常用工具实操：JIRA、Confluence
实战演练与案例分析（1天）
内容重点
- 分组模拟：用真实项目场景跑完一个完整迭代（规划→开发→评审→回顾）
- 角色扮演：每组分配PO、Scrum Master、开发角色轮换体验
- 案例研讨：分析2-3个敏捷转型成功/失败案例
敏捷开发方法进一步思考（0.5天）
内容重点
- 敏捷方法实施的考虑
- 敏捷需求和质量
- 范围、成本、时间
- Scrum团队
- ScrumMaster
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 理解敏捷开发的本质
- 学习构建敏捷开发的环境
- 学习敏捷需求分析实用技巧
- 学习敏捷项目估算
- 学习敏捷开发测试发布方法技巧
- 敏捷项目计划及跟踪的实用方法
课程背景与交付信息
经济全球化，科技创新和发展，知识经济时代特点，增加了企业竞争环境的不确定性，给组织管理带来了许多新的问题。项目管理能把各种系统、资源和人员有效地结合在一起来应对竞争环境的不确定性，帮助组织解决管理中的问题。引进新的管理理念敏捷软件开发方法Agile Scrum，能对管理进行持续的改进
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01敏捷理念与价值（0.5天）
02传统项目管理方法的问题
03什么是敏捷开发方法
04敏捷宣言与核心价值观
05敏捷与传统瀑布模型的对比分析
讲师介绍
袁兆国
大数据和项目管理专家
袁兆国，大数据和项目管理专家，东华大学数据库应用硕士。拥有29年IT及13年大数据经验，曾任长城汽车、阿里巴巴斑马科技大数据专家。专注数据治理、平台架构及AI应用，服务金融、车联网等多行业
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本课程页面围绕《Scrum敏捷开发管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
理解敏捷开发的本质；学习构建敏捷开发的环境。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
