第一部分：二次经营概述
内容重点
- 1. 二次经营的定义与内涵
- 讲解建筑工程二次经营的概念，包括其与一次经营的区别和联系
- 分析二次经营在建筑工程全生命周期中的作用和意义
- 2. 二次经营的主要内容
- 介绍二次经营的常见业务领域，如工程变更、索赔、签证、合同调整等
二次经营与成本管理
二次经营概述先把对象、任务和边界讲清，二次经营与成本管理的关系再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
管理场景、人数和课时确定后，风险控制讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
建筑工程行业的项目经理、技术负责人、商务经理、成本工程师、造价师等项目管理人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕二次经营概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：二次经营与成本管理的关系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：二次经营策略与成本控制方法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前建筑工程行业竞争日益激烈、成本压力不断增大的背景下，企业面临着如何在有限的资源下实现项目效益最大化的重要课题。二次经营与成本管理作为提升项目盈利能力、优化资源配置的关键环节，正逐渐成为建筑企业项目管理的核心内容。然而，许多项目管理人员对二次经营的概念和方法尚不熟悉，成本管理也存在诸多薄弱环节，导致项目效益未能充分发挥
二次经营通过工程变更、索赔、签证、合同调整等手段，为企业创造额外收益，提升项目经济效益；成本管理则贯穿项目全生命周期，从成本预测、计划到控制、核算，确保项目成本可控、效益可观。二者相辅相成，协同推进，是项目成功的关键。但实际工作中，二次经营与成本管理常存在脱节现象，缺乏有效协同，难以发挥最大效能
为帮助建筑工程行业项目管理人员系统掌握二次经营与成本管理的理论知识和实操技巧，提升项目盈利能力与成本管控能力，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析二次经营与成本管理的关键要点，通过案例分析、小组讨论等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业项目管理水平迈向新高度，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01二次经营概述
02二次经营与成本管理的关系
03二次经营策略与成本控制方法
04案例分析与讨论
05课程总结与答疑
课程大纲
第二部分：成本管理基础
内容重点
- 1. 成本管理的概念与目标
- 讲解建筑工程成本管理的定义，明确其在项目管理中的地位和作用
- 阐述成本管理的目标，包括成本控制、成本核算、成本分析等方面的目标
- 2. 成本管理的流程与环节
- 讲解各环节之间的相互关系和衔接方式
第三部分：二次经营与成本管理的关系
内容重点
- 1. 相互促进的关系
- 2. 协同管理的重要性
- 强调二次经营与成本管理需要协同推进，避免两者之间的矛盾和冲突
第四部分：二次经营策略与成本控制方法
内容重点
- 1. 二次经营策略
- 讲解工程变更管理策略，包括变更的识别、评估、审批和实施等环节
- 分析索赔管理策略，如索赔的依据、程序、证据收集和索赔技巧等
- 介绍签证管理策略，强调签证的及时性、准确性和完整性
- 探讨合同调整策略，包括合同变更、补充协议和合同终止等方面的内容
第五部分：案例分析与讨论
内容重点
- 选取具有代表性的建筑工程二次经营与成本管理案例，引导学员进行深入分析
- 分析案例中的二次经营策略和成本控制措施，探讨其成功经验和不足之处
第六部分：课程总结与答疑
内容重点
- 1. 课程总结
- 强调课程的重点和难点，让参训团队巩固所学知识
- 2. 答疑解惑
- 邀请学员提出在课程学习过程中遇到的问题和疑惑，教师进行解答和讲解
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
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