课程总览
一、项目整体实施计划一览
二、中期阶段授课及工作坊实施纲要：
一、学习原则共识
- 1. 拒绝贩卖焦虑、专注提供方法、客观认知事实、激发主观能动、以不变应万变
- 2. 我们到底处于一个什么样的时代背景
- 3. 为何我说外资企业职业经理人反而成为了创新时代的尴尬者：创新起点高、行政推动弱、激励机制进化慢、职业安全感强
- 4. 如何实现：化危为机、后发先至！
4.1 人的内在都是有动力的：交流与探讨——如何看到现在的躺平文化；
4.2 危机意识的存在意义与成长价值：适当的危机意识帮助我们保持清醒和持续进化；
二、职业认知进化
- 1. 感性感知与理性交流
- 2. 组织竞争背景与管理者困惑
- 3. 典型现象研讨：为什么会出现高层满脑焦虑、中层满身压力、基层不以为然？
- 4. 基于未来竞争力的领导者全新素能要求
4.1 敏锐充分的感知力：感知环境、政策、技术、经济、市场、客户、团队的变化；
4.2 系统全面的认知力：认知组织行为学五要素——战略/资源/组织/制度/文化；
