金牌员工的自我管理
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
12天，6小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、金牌职场人的意识管理：义不容辞的成为工作的第一责任人
1.1 主动回报
- 对同级：事事有回应，件件有应答
- 对上级：主动回报、有任务必回报
1.3 主动支援
- 有人负责我配合
- 无人负责我负责
- 案例：小李的汇报、国企见闻、会议室的椅子
- 工具：GPS式沟通
二、金牌职场人的执行管理：杜绝虚假执行，对执行结果负责
适合对象
企业中基层 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 稻盛和夫在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过伟大者在于管理你自己，管理你自己是每个职业人士必修的一门管理课程
- 企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会 管理好自己
- 工作即修行，职场即修道场。每一份工作都是一个自我修炼的道场，这是一种人生的境界和人生的高度
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《金牌员工的自我管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
稻盛和夫在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过伟大者在于管理你自己，管理你自己是每个职业人士必修的一门管理课程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：12天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
