认知自我发展
内容重点
- 1. 从人格建构论看自我发展阶段
- 1. 认知八个心智成长的阶段
- 2. 了解人的成长历程
- 2. 分析自我的潜在行为模式
- 1. 从管理学的角度看下属、同事和上级
自我状态管理需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业管理者 授课天数:1天,6小时
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认知自我发展,再把自我状态管理和自我情绪管理接回日常管理。
1天,6小时
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
心智领导力提升教练
张尚,心智领导力提升教练,中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力,拥有8年五百强管理经验,累计授课1500+场,服务学员超36000人次,课程满意度95%以上
查看讲师主页本课程页面围绕《高效管理者的自我管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业管理者 授课天数:1天,6小时等需要系统提升相关能力的人群
※ 从心理学的角度更好认知自我发展,并结合管理学,更好的看待工作与生活中的自我,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配