课程总览
内容重点
- 上篇：向上管理
- 第一节：向上沟通的三原则
- 主动原则
- 服从原则
- 尊重原则
向上管理与自我管理
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
适合对象
全体员工 课程形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等
课程定位与主要问题
《向上管理与自我管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
一个善于向上管理的人，在职场上是很有优势的。例如
TA的优点更容易被发现；TA的工作成果容易肯定；TA获取相关资源更轻松；TA推动自己工作更建议；TA获得相关机会更容易
作为一个职业人士，向上管理的重要性不言而喻，这个不是什么职场潜规则，这就是职场明规则。但是令人遗憾的是，很多人向上管理做的太糟糕了，明明做了100分的结果，却只得到领导70分的评价，太冤了！本课带你领会跟领导相处的三大基本原则、五大沟通技巧。每一条都是经过检验，每一条都附带案例或运用的小窍门，让你轻松驾驭和领导的相处，做受领导欢迎的下属！
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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本课程页面围绕《向上管理与自我管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工 课程形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
