正视现状,重塑自我

看清现状,期待未来与面对困局时的心态与意识被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

供应链管理

课程大纲

看清现状,期待未来

一、过去:雄关漫道真如铁!
二、今天:人间正道是沧桑!
三、未来:长风破浪会有时!
  • 从目前世界的经济格局与企业的发展现状阐述清楚大环境下的不容易

面对困局时的心态与意识

一、工作离不开你还是你离不开工作?
二、面对变革时要做好的心态调整
  • 1. 阳光心态:乐观+激情+自信
  • 2. 感恩心态:做一个具有感恩品质的职业化人士
  • 3. 主动心态:关注圈VS影响圈
三、善于拥抱变化的人需具备的三大意识
  • 1. 当责意识:从一个受害者转变为责任者
  • 2. 客户意识:客户是我们存在的唯一理由
  • 3. 结果意识
  • 1. 成年人的世界:用结果交换的世界
  • 2. 对结果的四大误区:切忌巨婴心态

良性发展需提升的自我能力

一、目标计划力
  • 1. 始终谨记任何变革下必须清楚目的目标
  • 2. 学会将目标转化成为可执行的行动计划
  • 3. GSPR的工具,来明确工作计划
  • 4. RACI的责任矩阵,让每个人都能够当责找到自己的责任
二、问题解决力
  • 1. 变革中有问题很正常,任何情况下没有问题才是最大的问题
  • 2. 提升问题意识,对待变革中的问题我们更加敏感
  • 3. 学会发现-分析变革中的问题的六何分析法
  • 4. 运用和田十二法寻找到更多解决策略
三、学习成长力
  • 1. 找准生活和工作的原则,勇往之前
  • 2. 让自己变得精力充沛:构建四个精力来源
  • 3. 做好时间管理,抓住第二象限工作,创造价值
  • 4. 关注成长,练内功,长本领,过寒冬

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕看清现状,期待未来校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:面对困局时的心态与意识安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 沉淀今天:人间正道是沧桑相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

这是个不确定的时代,企业在这种大背景下,都很艰难,我们需要认识到这个突出的问题,同时也能为自己在这个岗位上,在这个平台上感到庆幸。瞬息万变的市场环境,企业生存环境,营商环境让我们在时代的洪流下都要具备一种技能,就是能持续重塑自我,在逆境中创造价值,找到自我的位置。改变都是痛苦的,变化意味着不确定,人基本都不太愿意接受未知的事物,人的天性不喜欢未知。可人又都想在未来遇见一个全新的自我,都希望未来的自己能拥有更美好的生活和丰富的物质条件,所有一切好结果的出现的前提,就要紧盯目标,解决问题,冲出自己的人生舒适圈,做出过程…

人与人,组织与组织的未来竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是改变速率的竞争。一个好组织的好员工就该如此:时刻正视现状,持续重塑自我

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01看清现状,期待未来
02面对困局时的心态与意识
03今天:人间正道是沧桑
04未来:长风破浪会有时
05从目前世界的经济格局与企业的发展现状阐述清楚大环境下的不容易

讲师介绍

田野 讲师头像

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野,AI+企业管理实战专家,专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验,年均授课150天以上,致力于通过管理+思维+AI的复合体系,帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《正视现状,重塑自我》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

让大家看到大环境下组织的不易,在岗位上懂得庆幸感恩,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配