国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控
围绕资本运作的实际工作场景，《国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控》以资本运作问题识别与案例演练等课程模块作为选型线索，帮助&&集团中层管理干部、业务骨干，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
&&集团中层管理干部、业务骨干
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
课程适配与选型边界
这部分用于判断《国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控》是否适合当前资本运作培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
&&集团中层管理干部、业务骨干
围绕资本运作相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控》的训练重点包括【宏观洞察与战略领航】——从政策风向看国企转型的时与势 (上午 0等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及桑弘华的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕【宏观洞察与战略领航】——从政策风…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：存量盘活与价值再造】——破解地产…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：银发赛道与模式创新】——构建&&…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，宏观经济环境与房地产行业格局正发生深刻变革。2025年中央经济工作会议为2026年的经济工作定下了稳中求进的总基调，明确指出要稳定房地产市场，因城施策去库存、鼓励收购存量商品房用于保障房，为存量资产处置指明了政策路径。同时，会议强调培育壮大新动能，积极应对人口老龄化已上升为国家战略
在此背景下，&&集团作为交投集团的核心子集团，正处在从传统地产开发向银发产业战略转型的攻坚期。集团一方面面临着存量地产项目去化难、投资清收压力大的现实挑战；另一方面，肩负着培育养老产业新增长极、打造国资养老服务新品牌的时代使命。本次转型不仅是业务模式的切换，更是对全体干部，尤其是中层管理者思维模式、能力结构与执行效率的全面重塑。本课程正为此量身定制，旨在帮助中层干部深刻理解转型逻辑，掌握存量盘活的创新工具，探索银发产业的运营模式，从而统一思想、凝聚共识，成为集团战略转型的坚定执行者和高效推动者
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01【宏观洞察与战略领航】——从政策风向看国企转型的时与势 (上午 0
02【存量盘活与价值再造】——破解地产存量困局的道与术 (上午 10
03【银发赛道与模式创新】——构建&&集团养老产业的局与路 (下午 1
04【组织重塑与风险防控】——护航战略转型的人与盾 (下午 15:30
课程大纲
【宏观洞察与战略领航】—从政策风向看国企转型的时与势 (上午 09:00-10:30)
内容重点
- 破局：解读2025年中央经济工作会议的关键信号
- 房地产新常态：去库存与新模式并举的政策深意
- 分析稳定房地产市场的核心要义：防风险与促转型
- 解读鼓励收购存量商品房用于保障房给&&集团带来的政策性机遇
- 探讨构建房地产发展新模式对传统开发业务的颠覆性影响
【存量盘活与价值再造】—破解地产存量困局的道与术 (上午 10:30-12:00)
内容重点
- 诊断先行：存量资产的精细化分类与评估
- 【实战工具一：四象限资产分类法】
- 构建资产质量 × 处置难度四象限矩阵
- 讲解不同象限资产的核心处置原则与策略导向
- 价值重估：超越账面价值的多元价值发现
【银发赛道与模式创新】—构建&&集团养老产业的局与路 (下午 14:00-15:30)
内容重点
- 产业洞察：银发经济的机遇与无人区
- 产业全景：地产、金融、科技、服务如何跨界融合
- 模式辨析：三种主流养老地产模式的利弊与适用性
- CCRC（持续照料退休社区）模式：重资产、全链条，代表企业及成功关键
- 嵌入式社区养老模式：轻资产、高粘性，如何与存量地产项目结合
【组织重塑与风险防控】—护航战略转型的人与盾 (下午 15:30-17:00)
内容重点
- 组织适配：从开发型组织到运营型组织的进化
- 流程再造：建立以客户为中心、以服务为导向的业务流程
- 绩效变革：设计驱动新业务发展的考核与激励机制（KPIs/OKRs）
- 人才转型：中层干部必备的三大新能力
- 产业研究与资源整合能力
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合宏观经济与战略方向补充授课视角，聚焦宏观经济分析、政策解读
查看讲师主页课程常见问题
这门《国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控》适合哪些企业或学员？
《国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控》适合&&集团中层管理干部、业务骨干。如果需求还停留在资本运作主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕资本运作相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对资本运作的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《国有资产管理创新、存量资产盘活及风险防控》当前呈现的核心模块包括【宏观洞察与战略领航】——从政策风向看国企转型的时与势 (上午 0等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
