高层掌方向，格局定高度，决策定成败和高层管理掌方向的6大核心痛点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
企业创始人、董事长、总经理、副总经理及各业务板块高层决策者、核心战略制定者
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
高层管理者作为企业的掌舵人，决定着企业的发展方向与生死存亡，却常面临两大核心挑战：一是格局视野受限，陷入具体事务的内耗，难以站在行业、市场高度谋划企业长远发展，导致战略定位模糊；二是决策心态失衡，面对未知风险时犹豫不决，面对多方分歧时独断专行，面对短期利益与长期发展矛盾时取舍失当，导致决策失误、企业发展受阻。格局决定企业的发展高度，决策心态决定企业的发展稳度，高层管理者唯有兼具大格局与成熟的决策心态，才能精准掌方向、科学做决策，带领企业行稳致远。本课程聚焦高层管理的核心职责，从格局塑造、决策心态打磨、格局与决策融合…
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
职场沟通与执行力专家
职场沟通与执行力专家。赵燕，职场软实力落地咨询培训专家，《轻松管理》作者。18年实战经验，专注职场心态、高效沟通、结果执行力，服务企业60+，授课600+场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《高层管理：掌方向的格局与决策心态》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业创始人、董事长、总经理、副总经理及各业务板块高层决策者、核心战略制定者。
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；高层掌方向，格局定高度，决策定成败和高层管理掌方向的6大核心痛点会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
