管理者角色认知
内容重点
- 1. 管理小故事：小男孩的裤子
- 2. 什么是管理
- 3. 管理者在企业中的定位
- 4. 案例分享：刘强东（京东集团）为什么在干部会议上大发雷霆？
- 5. 管理者画像
B02-中高层管理者核心能力训练
B02-中高层管理者核心能力训练（2天）不只补概念，更关注管理者角色认知、管理者核心能力：团队建设与工作重点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董海滨 · 工信部特聘专家讲师
课程大纲
管理者核心能力：团队建设与工作重点
内容重点
- 1. 小组研讨：他们是团队吗？
- 2. 团队的定义
- 3. 小组研讨：新组建团队容易出现的问题
- 4. 视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战
- 5. 团队发展的三个阶段与特征
管理者核心能力：团队的人才培养
内容重点
- 1. 团队（企业）不同发展阶段对人才的不同需求
- 2. 人才培养从选人开始
- 3. 小组研讨：员工的工作技能是怎么获得的？
- 4. 阿里巴巴集团员工训练十六字真经
- 5. 员工技能提升与7-2-1学习法则
管理者核心能力：管理不同类型的员工
内容重点
- 1. 员工成熟度的两个维度：能力与意愿
- 3. 团队中员工的四种类型
- 4. 实战
- 5. 能力和意愿之间的相互影响
- 6. 什么是领导风格
管理者核心能力：员工授权
内容重点
- 1. 小测试：你会授权吗？
- 2. 管理者不愿意给下属授权的六个原因
- 3. 授权的四个层级
- 4. 小组研讨：哪些工作不可以授权？
- 5. 防止员工的反授权（别让员工身上的猴子跑到你的身上）
管理者核心能力：员工激励
内容重点
- 1. 课堂
- 2. 影响员工作意愿的两个因素
- 3. 马斯洛层次需求理论与动机创造
- 4. 自我心理暗示与自我激励
- 5. 罗森塔尔效应（期望理论）
管理者核心能力：目标制定与分解
内容重点
- 1. 目标无法实现的三个重要原因
- （1）目标制定不合理
- （2）目标没有合理分解
- （3）目标的执行过程没有管控
- 2. 目标制定的SMART原则
管理者核心能力：目标执行管控
内容重点
- 1. 案例分享：铁塔尼克号沉没的原因---有目标没计划
- 2. 目标执行管控的四大利器：工作计划、高效会议、绩效考核、项目管理
- 3. ABC工作法与工作计划
- 4. 实战
- 5. 工作计划制定的原则和重点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者角色认知明确判断口径和处理优先级
- 用管理者核心能力：团队建设与工作重点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者核心能力：团队的人才培养相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
中高层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量
中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路
管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、角色扮演、情景模拟、实操演练。 授课天数：2天，6小时/天
课程内容重点
01管理者角色认知
02管理者核心能力：团队建设与工作重点
03管理者核心能力：团队的人才培养
04管理者核心能力：管理不同类型的员工
05管理者核心能力：员工授权
讲师介绍
董海滨
工信部特聘专家讲师
工信部特聘专家，前海尔副总经理。专注智能制造与数字化转型，拥有17年运营经验，主导10+智能工厂项目落地。擅长智能工厂规划、工业互联网应用及企业运营管理，服务多家世界500强企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《B02-中高层管理者核心能力训练（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理者角色认知明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。 授课天数：2天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
