领导力本质——从管理走向赋能
内容重点
- 1. 何为领导
- 1. 领导的本质是什么
- 2. 领导艺术与管理手段的区别
- 2. 领导者影响力的来源
- 1. 权力影响力：岗位权、奖励权、惩罚权
中高层管理者领导力修炼
领导力本质——从管理走向赋能、中美贸易战与领导力、康熙奖罚明珠、甘地的领导力…和领导力的修炼——赋能的四力模型连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
领导力的修炼—赋能的四力模型
一、榜样力：以身作则
- 1. 榜样的力量是无穷的
- 2. 其身正，不令而行；其身不正，虽令不行
- 3. 领导者的六个榜样
- 1. 认真得榜样——展示态度
- 2. 敬业的榜样——展示热情
- 3. 守法的榜样——维护制度
- 4. 负责的榜样——知责、履责、负责
- 5. 执行的榜样——执行＞能力＞经验＞学历
- 6. 学习的榜样——不断学习，不断充电
- 案例分析：柳传志处罚李勤、违规的车间工人、模范雷军、哭泣的俞敏洪、董事长除外的制度等
二、凝聚力：使众人行
- 1. 描绘愿景
- 1. 展望未来
- 2. 描绘图景
- 3. 感召他人
- 案例：青岛港的各级愿景
- 2. 展示热情
- 1. 乐观心态
- 2. 关注圈与影响圈
- 3. 传播正能量
- 视频案例：乐观的曹操
三、授权力：激活潜能
- 1. 授权——授权是解放自我、激励下属、领导团队的有助于需要
- 2. 授权的重要性——领导者不要做三死干部
- 3. 授权的原则
- 1. 目标明确
- 2. 因能授权
- 3. 权责对等
- 4. 相互信任
- 5. 有效控制
- 4. 授权也看下属的胜任度---五种情况
- 5. 有效授权的七步法
四、激励力——营造动力
- 1. 激励的重要性——工资只能交换员工时间，只有激励才能带来效能
- 2. 激励必须面对三种员工
- 1. 喝粥的（物质）
- 2. 喝酒的（情感）
- 3. 喝酒的（境界）
- 3. 有关激励的两个重要理论
- 1. 马斯洛需求层次理论
- 2. 双因理论
- 4. 八大经典员工激励方法
- 1. 竞争激励
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里
- 过程动作更具体：激励员工的方法与技巧，变要我干为我要干
- 反馈辅导有抓手：有效影响员工行为的沟通技巧
- 运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做得有激情
- 管理要求更清楚：打造优秀团队的方法
课程背景与交付信息
一将无能，累死三军！
人对了，团队里面连空气都是对的
而人如果不对，对于领导者自身，对于员工，那都是钝刀割肉般的折磨
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力本质——从管理走向赋能
02中美贸易战与领导力、康熙奖罚明珠、甘地的领导力等、马云论领导力
03领导力的修炼——赋能的四力模型
04柳传志处罚李勤、违规的车间工人、模范雷军、哭泣的俞敏洪、董事长除外的制度等
05诸葛亮与刘备、宗庆后的老牛拖车、董明珠与朱江洪、马云与张勇等
06鲇鱼法则、富士康跳楼后的采访、幼儿园的奖状、海尔的命名权等
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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本课程页面围绕《中高层管理者领导力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时，半天 课程形式：以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、视频、案例讨论。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
