高层管理者领导力修炼｜企业内训课程

课程大纲

领导力本质——从管理走向赋能

内容重点

1. 何为领导
1. 领导的本质是什么
2. 领导艺术与管理手段的区别
2. 领导者影响力的来源
1. 权力影响力：岗位权、奖励权、惩罚权

领导力的修炼—赋能的四力模型

一、榜样力：以身作则

1. 榜样的力量是无穷的
2. 其身正，不令而行；其身不正，虽令不行
3. 领导者的六个榜样
1. 认真得榜样——展示态度
2. 敬业的榜样——展示热情
3. 守法的榜样——维护制度
4. 负责的榜样——知责、履责、负责
5. 执行的榜样——执行＞能力＞经验＞学历
6. 学习的榜样——不断学习，不断充电
案例分析：柳传志处罚李勤、违规的车间工人、模范雷军、哭泣的俞敏洪、董事长除外的制度等

二、凝聚力：使众人行

1. 描绘愿景
1. 展望未来
2. 描绘图景
3. 感召他人
案例：青岛港的各级愿景
2. 展示热情
1. 乐观心态
2. 关注圈与影响圈
3. 传播正能量
视频案例：乐观的曹操

三、授权力：激活潜能

1. 授权——授权是解放自我、激励下属、领导团队的有助于需要
2. 授权的重要性——领导者不要做三死干部
3. 授权的原则
1. 目标明确
2. 因能授权
3. 权责对等
4. 相互信任
5. 有效控制
4. 授权也看下属的胜任度---五种情况
5. 有效授权的七步法

四、激励力——营造动力

1. 激励的重要性——工资只能交换员工时间，只有激励才能带来效能
2. 激励必须面对三种员工
1. 喝粥的（物质）
2. 喝酒的（情感）
3. 喝酒的（境界）
3. 有关激励的两个重要理论
1. 马斯洛需求层次理论
2. 双因理论
4. 八大经典员工激励方法
1. 竞争激励

适合对象

高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

了解管理与领导的区别；领导力来自哪里
过程动作更具体：激励员工的方法与技巧，变要我干为我要干
反馈辅导有抓手：有效影响员工行为的沟通技巧
运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做得有激情
管理要求更清楚：打造优秀团队的方法

课程背景与交付信息

一将无能，累死三军！

人对了，团队里面连空气都是对的

而人如果不对，对于领导者自身，对于员工，那都是钝刀割肉般的折磨

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力本质——从管理走向赋能

02中美贸易战与领导力、康熙奖罚明珠、甘地的领导力等、马云论领导力

03领导力的修炼——赋能的四力模型

04柳传志处罚李勤、违规的车间工人、模范雷军、哭泣的俞敏洪、董事长除外的制度等

05诸葛亮与刘备、宗庆后的老牛拖车、董明珠与朱江洪、马云与张勇等

06鲇鱼法则、富士康跳楼后的采访、幼儿园的奖状、海尔的命名权等

讲师介绍

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高层管理者领导力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；掌握激励员工的方法与技巧，变要我干为我要干。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高层管理者领导力修炼