课程总览
内容重点
- 破冰-经营思维-运营好一个业务的三个要素和两种思维
高层管理者核心战略思维
基石——战略六大核心思想及协同作战与规划——战略管理体系设计被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
基石——战略六大核心思想及协同作战
一、战略核心理念-经营的目的为了提升公司核心竞争力
- 1. 取舍的艺术
- 2. 获取比较竞争优势
- 案例分享：春秋航空低成本定位
二、五个战略核心流派（明茨伯格5PS）
- 1. 观念学派（代表动物：狼）
- 2. 定位学派（代表动物：牛）
- 案例分享：四大经典名著如何关联性定位
- 3. 权利学派（代表动物：狮子）
- 案例分享：某国有设计院战略定位失败
- 4. 计划学派（代表动物：松鼠）
- 5. 模式学派（代表动物：猴子）
- 案例分享：ZARA、美特斯邦威、开心网、淘宝等企业模式
三、重协同-组织能力体现的是集体战斗力
- 1. 决策层-道-大脑
- 2. 总监层-法-双拳
- 3. 经理层-守-躯干
- 4. 主管层-攻-双脚
规划——战略管理体系设计
一、战略管理-从规划到执行，PDCA闭环提升
- 1. 规划与共创
- 2. 解码与共识
- 3. 执行与监管
- 4. 评价与优化
- 分享：对战略、战略管理、战略管理体系的理解
二、系统思考-战略两个三层面
- 1. 集团战略
- 2. 业务战略：金牛、明星、种子
- 3. 职能战略
- 案例分享：某集团战略骑墙
三、破局思考-战略的四大基本类型
- 1. 一体化——前向、后向、横向
- 2. 加强型——市场渗透、市场开发、新品开发
- 3. 多元化——同心多元、无关多元、横向多元
- 4. 防御型——合资、收缩、剥离、清算、组合
四、差异化思考-七种竞争性定位
- 产品特性定位
- 属性和利益定位
- 价格与价值定位
- 竞争者定位
- 使用者定位
- 使用和应用定位
- 品类定位
- 分享：三大基本竞争战略——低成本、差异化、聚焦
五、他山之石-战略思维的八大原则
- 原则一：集中力量
- 原则二：找准焦点
- 原则三：寻求简单
- 原则四：重强避弱
- 原则五：无形资产
- 原则六：客户导向
- 原则七：时间原理
- 原则八：实验原理
六、创新思维-价值链转型升级
- 1. 创新价值链
- 2. 优化价值链
- 3. 高效价值链
- 4. 生态价值链等
七、系统思维-战略管理体系设计
- 1. 环境论
- 2. 竞争力
- 3. 业务论
- 分享：战略管理体系规划二十一步法-咨询方法论
解码-聚焦机会、定目标、追过程、拿结果，提升战略执行管控能力
一、善洞察：市场洞察是战略规划的基础
- 1. 差距洞察：机会差距和业绩差距
- 2. 机会洞察：机会驱动
- 五看：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会
- 成功案例：余承东的CBG业务市场洞察
- 3. 战略三个圈-该做
- 1. 想做
- 2. 能做
- 3. 可做
二、定目标：以终为始进行战略解码，拟定策略和行动计划
- 1. 使命、愿景、价值观：十年后的样子
- 2. 中长期战略：看3-5年，看上级、看战略、看市场
- 3. 首年目标制定及解码
- 1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
- 2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
- A、做大策略
- B、做强策略
- 3. 必赢之战（MVB）主题提炼原则
- ①是什么
- ②为什么
三、拿结果：从战略地图推导组织KPI和部门KPI承接
- 1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
- 2. 组织KPI选择
- 3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
- 4. 目标解码五层面
- 1. 层级细分-高层到高层到基层分解
- 2. 区域细分
- 3. 客户细分
- 4. 渠道细分
- 5. 时间细分
- 案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验
四、追过程：从战略地图推导组织的OKR-T（行动计划）-过程改进
- 要点：结合必赢之仗，形成行动计划-多部门协同作战
- 1. OKR规划-改进类项目
- 策划/规划类工作
- 体系建设类工作
- 3. 专项类工作
- 2. 目标（0）三维度
- 1. 创效维度
- 2. 管理维度
- 3. 人才维度
- 3. 关键性结果（KR-T）提取要求
分析-优化经营分析会定位、定期复盘战略目标、机制、人才，提升战略执行力
一、经营分析会问题解析-流水账
- 1. 汇报会排排坐轮流汇报：刷微信
- 2. 不解决问题，无提问及挑战性
- 3. 不预测及创造未来
二、经营分析会定位-作战会议
- 1. 聚焦目标：对照目标谈结果、谈差距、谈行动
- 2. 聚焦问题：业绩差距、经营风险、问题根本原因及行动
- 3. 聚焦机会：机会清单、机会能否支持目标、对准机会谈策略及行动资源
三、经营分析会议要求（高质量报告+高质量会议）
- 1. 仪表盘：主报告-暴露问题、风险及机会
- 2. 分报告：分析解决问题、预测机会、搞定全年目标
- 案例分析：经营数据分析-营销决策逻辑推理
- 案例分析：经营数据分析-采购决策逻辑推理
- 分享：经营复盘六步骤与三位一体-让结果共同看见，让协同更高效
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 后记：100个经营者会有100种战略思维-坚持的力量
适合对象
高层管理者
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 全局思维-战略规划系统框架及协同作战
- 创新思维-业务差异化思考以及配称构建
- 前瞻思维-洞察业务机会点提升执行能力
- 目的思维-基于战略解码的目标计划制定
- 执行思维-掌握高效执行的八项基本修炼
课程背景与交付信息
战略思维是指对关系企业全局的、长远的、根本性的重大问题进行灵活而主动的谋划，是一个分析、判断、预见和决策的动态过程；战略思维能力体现企业各级经营者的层次与格局；领导班子如果没有战略思维，则缺乏真正的领导力，企业容易南辕北辙；高层干部缺乏略思维，很难理解高层的战略意图，导致战略两张皮，团队随波逐流、只顾眼前；因此，高层干部战略思维的核心体现在：能够发挥个人主观能动性，以领导班子制定的既定战略为先导，换位思考，对企业及业务进行系统思维、承上启下，运用复盘思维、赋能并激发团队，权变应对所属团队在执行过程中的问题、分歧及时…
本课程讲师拥有20年国内一线管理咨询集团战略管理咨询项目操盘经验，团队服务过的客户500+家，现担任三家知名企业战略顾问；高层管理者在企业内部顶天立地，承上启下，课程内容从全局思维、创新思维、前瞻思维等角度诠释高层管理者应该具备的战略导向及经营思维，上下同欲者胜，系统启迪高层管理者的战略思维
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨备注：案例可以换成客户行业案例 课程框架
课程内容重点
01基石——战略六大核心思想及协同作战
02规划——战略管理体系设计
03破冰-经营思维-运营好一个业务的三个要素和两种思维
04战略核心理念-经营的目的为了提升公司核心竞争力
05取舍的艺术
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《高层管理者核心战略思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
全局思维-战略规划系统框架及协同作战；创新思维-业务差异化思考以及配称构建。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨备注：案例可以换成客户行业案例 课程框架，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
