解锁沟通密码,打造卓越人际:高情商人际沟通技巧

情商重塑与认知升级、情商的真谛与解析和以自我为中心的本位思维的危害连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 服务营销

课程大纲

第一章 情商重塑与认知升级

一、情商的真谛与解析
  • 以自我为中心的本位思维的危害
  • 情绪智力的3大组成要素
  • 情商在客户服务与内部协作中的5个关键作用
二、逆商的定义与对挫折的应对
  • 逆商的五大核心要素:控制感、归因方式、影响范围、持续时间、担当
  • 逆商对职业韧性和抗压力的重要性
  • 高逆商在复杂工作环境下的表现与价值
三、以客户角度开展高情商服务
  • 1. 满足客户的满意度6大法则(实现理性与感性双重满足)
  • ——专业精深、有形原则、有声原则、尊重原则、寒暄技巧、肯定原则
四、PDP沟通领导力风格解读与面对不同行为倾向的客户的服务技巧
  • 1. 高能量客户——支配风格(老虎型)
  • 技巧:主动果敢、利益驱动、表现专业、刺激行动
  • 2. 高社交因子型的客户——强表达型(孔雀型)
  • 技巧:高度赞美、充分倾听、先跟后带、适时引导
  • 3. 追求平稳,不喜风险型客户——耐心平和型(考拉型)
  • 技巧:真诚、务实、耐心、和善、充分建立信心、强势建议
  • 4. 高思考因子型客户——精确理性(猫头鹰型)
  • 技巧:理性分析、逻辑清晰、严谨专业、结果导向
五、PDP人格测评与DISC、色彩人格及MBTI的对应关联
六、霍金斯能量与冰山原理
七、制定个性化情商提升计划
  • 1. 学习情商相关知识
  • 1. 阅读有关情商的书籍
  • 2. 参加线上或线下的情商培训课程
  • 2. 进行日常的情绪管理训练
  • 1. 每天进行情绪自我观察,记录自己的情绪变化和触发因素
  • 2. 当出现负面情绪时,运用深呼吸、冥想、积极自我暗示等方法进行情绪调节
  • 3. 提升沟通能力
  • 1. 学习有效的沟通技巧,如倾听技巧、表达技巧、反馈技巧等
  • 2. 在日常工作和生活中,有意识地运用这些技巧与他人进行沟通,不断提高自己的沟通效果
  • 4. 拓展人际关系

第二章 高情商人际沟通技巧

一、掌握六大心法,提升高品质走心服务
  • 1. 知己知彼——个性化服务
  • 2. 锦上添花——增值服务
  • 3. 与时俱进——专业技术与整合
  • 4. 有问必答——反馈机制
  • 5. 礼尚往来——忠诚奖励计划
  • 6. 情绪共鸣——尊重与真诚
二、高情商人际心理学的六大工具
  • 1. 一分钟洞察客户心——微表情识别与训练技巧
  • 2. 同理心与3F倾听模型——听事实、听情感、听焦点
  • 3. 重视沟通五要素:沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境 沟通渠道
  • 4. 情感账户法则
  • 5. 多赢思维——赢得人际的魔法石
  • 6. 情绪ABC管理与NLP心锚转念技术
  • 现场
  • 演练:情景模拟——情绪ABC冲突化解实战
三、高难度沟通的投诉处理——沟通黄金法则
  • 法则1:先处理心情,再处理事情
  • 法则2:先明确问题,再处理问题
  • 法则3:因人而异,不同策略
  • 法则4:诉战速决,把握时机
四、非暴力沟通与场景化演练
  • 学习成果回顾与行动计划
  • 绘制《学习成果树》,梳理关键收获
  • 设定个人行动目标与发展计划
  • Q&A 答疑与交流

适合对象

企业客户服务人员、工程人员、业务人员、关键人才、储备人才

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体
  • 情商重塑与认知升级和情商的真谛与解析会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用:内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 内部复制有抓手:以自我为中心的本位思维的危害相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中,员工的高效沟通与协作能力成为了企业成功的关键因素。然而,许多工程、服务和业务型人才仍面临着认知偏差、沟通障碍、本位思维及表达能力不足等挑战。这些难题不仅阻碍了团队内部的和谐,也严重影响了与外部客户的合作效率与质量

阿里巴巴创始人马云说:情商决定成功,智商防止失败

星巴克创始人霍华德·舒尔茨说:我们不仅在卖咖啡,我们在卖的是顾客的体验

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01情商重塑与认知升级
02情商的真谛与解析
03以自我为中心的本位思维的危害
04情绪智力的3大组成要素
05情商在客户服务与内部协作中的5个关键作用

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称

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课程差异说明

本课程页面围绕《解锁沟通密码,打造卓越人际:高情商人际沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业客户服务人员、工程人员、业务人员、关键人才、储备人才。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体;情商重塑与认知升级和情商的真谛与解析会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配