课程总览
内容重点
- 第一单元：学习教练式领导力的意义
- 第二单元：教练式领导者的定义和前提假设
- 第三单元：教练式领导力的框架
- 第四单元：教练式领导力的关键技能
- 第五单元：R.G.R.O.W教练框架的具体应用
教练式领导力
教练是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长需求的人 【
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕学习教练式领导力的意义梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助教练式领导者的定义和前提假设完成一次可复盘的应用演练
- 输出教练式领导力的框架相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
教练是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％
教练是领导者通过改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。教练式赋能领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01学习教练式领导力的意义
02教练式领导者的定义和前提假设
03教练式领导力的框架
04教练式领导力的关键技能
05R.G.R.O.W教练框架的具体应用
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。本课程与其教练式领导力方向相关
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本课程页面围绕《教练式领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长需求的人 【课程内容】 第一单元：学习教练式领导力的意义 21世纪企业领导力发展趋势 传统管理与现代管理的区别 教练式领导力的意义 第二单元：教练式领导者的定义和前提假设 什么是教练式领…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕学习教练式领导力的意义梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
