服务经济大时代:从“卖产品”到“卖价值”的商业进化论

宏观视野——服务经济的势与道会打开第一轮讨论,全球经济结构的演变规律与中国路径与劳动力与资本从第一、二产业向第三产业的不可逆转移负责把练习结果接到后续工作

4.5小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、宏观视野——服务经济的势与道
  • 1. 全球经济结构的演变规律与中国路径
(一)产业演进的配第-克拉克定理
  • a.历史规律:劳动力与资本从第一、二产业向第三产业的不可逆转移
  • b.驱动要素:技术进步带来的效率提升与收入增长带来的需求外溢
(二)关键数据对标与差距分析
  • a.国际参照:美国与经合组织(OECD)国家服务业占比80%的结构解析
  • b.中国现状:中国服务业增加值占GDP比重的数据解读与未来十年预测
  • 2. 价值链重构:微笑曲线的变迁与利润区转移
(一)传统微笑曲线的危机
  • a.制造低谷:加工组装环节的利润被成本挤压
二、B端突围——制造业服务化与产业互联
  • 1. 制造业服务化的三种核心模式
(一)基础服务模式:产品的补充与保障
  • a.备件与维修:从售后成本中心转变为售后利润中心
  • b.培训与咨询:基于产品使用经验的知识输出
(二)中级服务模式:使用权与效能交易
  • a.租赁服务:从卖设备转向卖使用权的财务模型变化
  • b.共享制造:闲置产能的平台化开放与服务化变现
(三)高级服务模式:结果导向的解决方案
  • a.绩效合同:客户买的不是钻头,而是孔
  • b.总包服务:交钥匙工程与全流程外包管理
三、C端爆发——体验经济与情绪价值
  • 1. 体验经济时代的消费心理重构
(一)马斯洛需求的商业映射升级
  • a.功能层:从好用到无感的基础门槛
  • b.精神层:从满意到惊喜的情绪溢价
(二)服务主导逻辑的核心观点
  • a.价值共创:顾客不再是受众,而是价值的共同创造者
  • b.场景定义:产品只是道具,服务过程中的场景体验才是商品
  • 2. 打造极致体验的方法论:峰终定律
(一)诺贝尔奖级理论的商业应用
  • a.记忆机制:人类对体验的记忆仅由峰值和终值决定

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕宏观视野——服务经济的势与道梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助全球经济结构的演变规律与中国路径完成一次可复盘的应用演练
  • 输出劳动力与资本从第一、二产业向第三产…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前,全球经济正经历着一场深刻的结构性变革,人类社会已全面跨入服务经济时代。从国际经验来看,发达国家的经济结构无一例外呈现出721特征,即服务业在GDP中的占比超过70%。对于正处于高质量发展关键期的中国而言,服务业增加值占GDP比重已突破54%,且仍在加速上升。这不仅是宏观数据的变化,更是微观商业逻辑的根本性重构

在传统的工业时代,企业的核心竞争力在于制造,通过规模化生产降低成本,依靠卖产品赚取差价。然而,在当今存量博弈的市场环境下,单纯的实物产品面临着严重的同质化竞争,价格战此起彼伏,制造业利润薄如刀片。传统的微笑曲线底部更加低陷,单纯依靠制造已难以为继

与此同时,消费端的需求发生了质的飞跃。B端客户不再满足于购买单一设备,而是寻求降本增效的整体解决方案;C端消费者不再满足于产品的功能属性,而是追求消费过程中的情感体验与情绪价值

课程时间

4.5小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01宏观视野——服务经济的势与道
02全球经济结构的演变规律与中国路径
03a.历史规律:劳动力与资本从第一、二产业向第三产业的不可逆转移
04b.驱动要素:技术进步带来的效率提升与收入增长带来的需求外溢
05a.国际参照:美国与经合组织(OECD)国家服务业占比80%的结构解析

讲师介绍

来寂则 讲师头像

来寂则

宏观经济分析与资本运营实战专家

来寂则,宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁,现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判,主导多起明星资本案例,累计赋能200+家企事业单位。可结合银行与金融机构转型版方向补充授课视角,聚焦Wealth Management, Asset Allocation

金融银行政府国企制造业互联网科技医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《服务经济大时代:从“卖产品”到“卖价值”的商业进化论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

洞察宏观大势:透视全球经济结构演变规律,看清服务转型必然性,确立不转则死的战略升级方向,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:4.5小时(3大模块,每个模块1.5小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配