项目经理执行力与服务力提升实战

课程总览

项目经理角色升级——从交付推动者到服务价值传递者

• 模块目标
• 模块输出物

项目进度管理——让项目按节奏推进，而不是被问题牵着走

• 梳理模块二 项目进度管理——让项目按的范围边界、关键节点和协同对象
• 拆解模块二 项目进度管理——让项目按的计划推进、风险预警和问题升级步骤

项目成本管理——在资源约束下实现有质量的交付

• 梳理模块三 项目成本管理——在资源约的范围边界、关键节点和协同对象
• 拆解模块三 项目成本管理——在资源约的计划推进、风险预警和问题升级步骤

项目沟通管理——把协同做实，把预期管住

• 梳理模块四 项目沟通管理——把协同做的范围边界、关键节点和协同对象
• 拆解模块四 项目沟通管理——把协同做的计划推进、风险预警和问题升级步骤

项目风险管理——提前看见问题，减少被动救火

• 梳理模块五 项目风险管理——提前看见的范围边界、关键节点和协同对象
• 拆解模块五 项目风险管理——提前看见的计划推进、风险预警和问题升级步骤

商务礼仪与职业形象——在关键接触点体现专业度

• 梳理模块六 商务礼仪与职业形象——在的范围边界、关键节点和协同对象
• 拆解模块六 商务礼仪与职业形象——在的计划推进、风险预警和问题升级步骤