大型园区与商业综合体综合运营服务能力提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
大型园区与商业综合体综合运营服务能力提升
大型园区与商业综合体综合运营服务能力提升适合带着现有问题进入课堂，通过华润万象城——其精细化的客户体验管理与强大的品…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把经营分析内容整理成更贴近现场的方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
大型园区与商业综合体综合运营服务能力提升（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作
课程定位
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体
- 思维破局——从园区管家到城市空间运…和华润万象城——其精细化的客户体验管…会被串成一组可练习的销售动作
- 沟通复盘有依据：拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：体系重构——大型综合体四位一体卓越…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着2025年中央经济工作会议明确2026年要高质量推进城市更新、释放服务消费潜力，城市核心资产的运营效率与服务品质已成为衡量区域发展质量的关键指标。南宁高新产业建设开发集团走出园区、拓展大服务的战略，以及&&物业新增商业综合体管理服务资质，标志着公司正从单一的B2B园区物业服务，向更复杂的B2B2C（服务企业及终端消费者）的大型园区与商业综合体双赛道运营服务进行战略升级
这一转型对传统的服务体系、管理模式和团队能力提出了前所未有的挑战。商业综合体对客流引导、消费体验、设施运维、品牌形象和应急处置的要求远超传统园区。如何快速构建并驾驭大型、复杂业态下的综合运营服务体系，实现服务能力的迭代与跃迁，是&&物业乃至整个集团面临的迫切课题。本课程旨在系统性解决这一痛点，为战略落地提供坚实的能力支撑
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01思维破局——从园区管家到城市空间运营商的认知跃迁
02案例分析一：华润万象城——其精细化的客户体验管理与强大的品牌联动能力是如何构建的？
03体系重构——大型综合体四位一体卓越服务系统搭建
课程大纲
第1部分 思维破局—从园区管家到城市空间运营商的认知跃迁
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
第2部分 案例分析一：华润万象城—其精细化的客户体验管理与强大的品牌联动能力是如何构建的？
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 体系重构—大型综合体四位一体卓越服务系统搭建
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
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