ITR服务管理务实

ITR服务管理概述会打开第一轮讨论,ITR是什么与价值创造主流程之:IPD负责把练习结果接到后续工作

1天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、ITR服务管理概述
  • 1. ITR是什么
  • 小组
  • 讨论:为什么不把ITR定义为一个传统的售后流程?
  • ITR是企业的三驾马车之一
  • 价值创造主流程之:IPD
  • 价值创造主流程之:LTC
  • 价值创造主流程之:ITR
  • ITR能够解决什么问题?
  • 案例公司:ITR的实现方法及实现目标
  • ITR能给企业带来什么效益?
二、ITR服务管理流程的顶层设计
  • 1. ITR服务体系的目的
  • 安全:保障客户业务安全
  • 满意:客户满意服务内容
  • 及时:及时解决问题、客户体验好
  • 畅通:渠道畅通、有序、可跟踪
  • 2. ITR服务体系的服务范围
  • 售后服务
  • 交付和售后服务
  • 全面的专业服务
  • 案例:海底捞&华为
9.1 关键活动
9.2 ITR流程业务规则
三、ITR服务组织和能力支撑标
四、ITR变革案例实战剖析
14.1 技术/非技术/客诉流程
14.2 案例公司ITR备件管理流

适合对象

总经理/服务副总经理、服务总监、服务经理、服务人员、流程人员等

课程定位与主要问题

《ITR服务管理务实》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕ITR服务管理概述梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助ITR是什么完成一次可复盘的应用演练
  • 输出价值创造主流程之:IPD相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

很多企业都认为自己非常重视客户体验,投入了大量的人力、物力、财力建设运维体系,可是,其结果不尽人意。其主要问题是:1、没有端到端的流程和管理规则2、没有打通服务与销售、研发的通道,孤岛运作,功效有限3、服务数据(如客户声音、共性问题等)未能得到有效应用和共享4、服务体系是销售的附属品,被降格为客服中心/呼叫中心5、缺少服务解决方案能力,限于被动服务

为什么很多企业运维体系的运营结果远离预期目标A.没有端到端的流程和管理规则

B.把ITR管理体系等同于客服中心C.产品运维被定义为销售的附属品

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01ITR服务管理概述
02ITR是什么
03价值创造主流程之:IPD
04价值创造主流程之:LTC
05价值创造主流程之:ITR

讲师介绍

李凤山 讲师头像

李凤山

产品创新与研发管理专家

李凤山老师是产品创新与研发管理专家,曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系,拥有20余年实战经验,累计培训超10000小时,辅导32000+人次,致力于帮助企业构建高效研发组织能力

制造业通信运营商互联网科技能源电力化工行业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《ITR服务管理务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

总经理/服务副总经理、服务总监、服务经理、服务人员、流程人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕ITR服务管理概述梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配