星级网点创建标准与流程拆解
- 1. 最新标准的优化内容与分值
- 网点环境
- 网点设施
- 服务功能
- 员工管理
- 岗位规范
- 服务制度
- 服务文化
- 经营业绩
- 社会责任
- 银行星级网点模块拆分与整合
- 硬件
- 标识
- 服务
- 文化
- 档案
- 银行星级网点打造的核心流程
- 内容梳理
- 任务分配
- 强调重视
围绕服务营销的实际工作场景,《扬帆远航:银行星级网点服务管理四维度》以星级网点创建标准与流程拆解等课程模块作为选型线索,帮助银行网点负责人、服务管理人员等,核对内训目标、课时安排和交付要求
银行网点负责人、服务管理人员等
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
这部分用于判断《扬帆远航:银行星级网点服务管理四维度》是否适合当前服务营销培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
银行网点负责人、服务管理人员等
围绕服务营销相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《扬帆远航:银行星级网点服务管理四维度》的训练重点包括星级网点创建标准与流程拆解、星级网点服务管理要点等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《扬帆远航:银行星级网点服务管理四维度》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及李晓光的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
鉴于银行网点是与客户交流的第一平台,网点员工直接和客户近距离接触,他们的一言一行关乎银行的品牌,一举一动代表银行的形象,许多银行开始认识到服务管理的重要性。现实工作中易出现以下问题:员工服务意识淡薄,服务技能技巧有待提升;物品摆放不合规范,环境卫生不达标;人员协作配合不到位,客户服务感知不够好;面对突发与舆情不知要如何应对。因此,如何做好网点的服务管理工作,让员工能够有序开展服务,加强岗位协作,提升客户服务体验和感知度,进而提升网点综合服务管理能力和客户忠诚度,是摆在领导面前的亟待解决的难题和关键,对银行来说具有十…
1天
讲师讲授、案例分析、情景模拟、讨论分享
银行消保与服务营销专家
银行消保与服务营销专家,拥有十余年银行网点辅导经验。专注客户服务提升、服务营销及消保风控,累计授课数百期,主导多家大型银行网点转型项目,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《扬帆远航:银行星级网点服务管理四维度》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
银行网点负责人、服务管理人员等。
围绕服务营销相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对服务营销的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《扬帆远航:银行星级网点服务管理四维度》当前呈现的核心模块包括星级网点创建标准与流程拆解、星级网点服务管理要点等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准