企业全面HSE履职能力提升服务项目-化工企业安全领导力系统赋能与履职突围

课程大纲

课程总览

内容重点

视频分享：一段视频的反思……

破局·明责·觉醒——化工管理者安全领导力重塑与履职突围

一、血泪镜鉴：从事故教训叩问安全领导力的真实价值

1. 事故真的是无法预料的黑天鹅吗？
2. 深度解读江苏响水3·21事故调查报告揭示的管理瘫痪
3. 事故追责的链条最终指向了哪个管理层级？
4. 算清一起重大事故背后的经济账与社会账
5. 从血泪教训中重塑领导者安全价值观的路径

二、法理重压：厘清新时期安全管理的刚性责任边界

1. 《安全生产法》对企业主体责任的核心条款与底线
2. 企业主要负责人法定安全职责的要点解析
3. 安全生产管理人员履职的焦点与能力要求
4. 三管三必须原则在业务流程中融入的难点
5. 尽职减责原则在司法实践中的理解与应用边界
6. 剖析山东临沂金誉石化6·5爆炸事故的追责案例
7. 构建个人安全责任防线的内在逻辑与行动起点
小组
讨论：以您所在部门为例，讨论三管三必须在具体业务决策中是如何体现的？是否存在业务优先，安全让路的隐形规则？

三、角色跃迁：从业务执行者到安全引领者的多维重塑

1. 安全领导力内涵在化工高危环境中的特殊解构
2. 化工行业典型安全困境与领导力缺位的关联反思
3. 安全领导者在组织绩效中扮演的多维角色图谱
4. 安全领导力效能评估的潜在维度与隐性指标
5. 构建个人安全领导力哲学的基础思考方向
6. 从被动管理者到主动引领者的思维与行为转变

塑文化基因，通沟通壁垒——化工安全领导力的软实力锻造

一、解构安全文化：从认知误区到诊断启航

1. 安全文化发展阶段的经典模型与演进规律
2. 团队安全文化现状的诊断方法与工具概览
3. 化工企业安全文化建设常见的认知误区有哪些？
4. 非惩罚性安全报告氛围构建的心理机制分析
5. 制度设计如何平衡责任追究与鼓励上报？
6. 从要我安全到我要安全的转变关键点

二、引领文化变革：领导者的行动杠杆与仪式设计

1. 领导者日常言行对安全文化的信号效应
2. 如何通过关键决策传递真正的安全价值观？
3. 从合规文化向自主管理进阶的核心杠杆
4. 高效安全会议的组织流程与氛围营造技巧
5. 安全观察中如何避免引发员工的抵触情绪？
6. 安全文化落地中的仪式感设计与意义
7. 隐性课程在安全价值观传递中的独特作用
8. 衡量安全文化变革成效的隐性指标探讨

三、赋能安全沟通：突破障碍与构建协同

梳理三、赋能安全沟通的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：以一次失败的跨部门安全协调会为例，讨论阻碍有效沟通的主要因素是什么？是目标不一致、语言不通，还是缺乏信任？
1. 现场安全沟通的核心原则与话术框架解析
2. 跨部门安全协作中的影响力构建策略
3. 如何给予积极的安全反馈与纠正指导？
4. 安全信息传递中的衰减效应与优化路径
5. 基于心智模型的沟通障碍识别与突破

穿透迷雾，筑牢防线——化工企业风险纵深防御与系统管控实战赋能

一、风险认知跃迁与源头洞察——从视而不见到洞若观火

1. 化工过程系统性风险辨识的核心思路与框架
2. 我们为何对熟悉的装置风险常常熟视无睹？
3. 动态作业中非预期能量释放的辨识关键
4. 危险物料相互作用可能引发的风险耦合路径
5. 工艺变更过程中风险再辨识的核心触发点
6. 从微小偏差中预见重大事故的洞察力培养
7. 构建个人持续风险观察习惯的行为锚点

二、核心管控流程的深度解构与领导监督

1. 作业安全分析在组织风险决策中的角色与价值
2. 变更管理流程中领导者的监督职责与审查要点
3. 工艺安全信息管理对风险精准决策的支撑作用
4. 屏障思维在构建装置纵深防御体系中的应用逻辑
5. 重大危险源包保责任制的落地与尽职减责理解

三、高风险活动融合与系统预警构建

1. 承包商作业全过程风险管控的核心环节梳理
2. 动火、受限空间等特殊作业的深度风险审查
3. 装置开停车等非正常状态的风险动态跟踪方法
4. 将风险管控要求融入生产计划的内在逻辑
5. 风险预警指标设置的原则与响应机制建立
6. 基于复杂系统视角的风险耦合演化初探
7. 工艺安全事件的深度价值挖掘与学习转化
8. 从单一风险管控到系统安全韧性提升的思考
梳理三、高风险活动融合与系统预警构建的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：回顾我们企业的风险管控实践，你认为最容易被孤立看待、未能融入系统管理的高风险活动是什么？这种孤立可能带来哪些未被察觉的漏洞？

筑牢最后防线——隐患根除与应急响应的领导力实战

一、隐患治理体系的深度解构与效能提升

1. 隐患治理体系形式化运行的典型表现与根源剖析
2. 不同层级安全检查的策划如何体现风险导向？
3. 提升隐患识别质量的核心思路与引导方法
4. 隐患整改闭环管理中的常见断点与领导监督要点
5. 如何利用隐患数据趋势预测管理薄弱环节？
6. 信息化工具在提升隐患治理效率中的定位与误区
7. 构建鼓励全员参与隐患报告的非惩罚性文化路径

二、应急响应能力的系统构建与实战锤炼

1. 应急预案纸上谈兵的普遍问题与实用性评审关键
2. 贴近实战的应急演练策划与实施的核心要素
3. 突发事件初期现场指挥的基本原则与常见决策陷阱
4. 应急信息报告流程如何确保及时、准确、完整？
5. 应急状态下与外部各方沟通的核心原则与话术框架
梳理二、应急响应能力的系统构建与实战的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：回顾我们最近一次应急演练，你认为最脱离实际、最需要改进的环节是什么？是脚本、指挥、通讯，还是人员的真实反应？

三、从事件恢复到系统韧性的领导力进阶

1. 事故/事件后恢复阶段领导者的核心职责与行动框架
2. 如何从事件中有效学习并转化为组织预防能力？
3. 危机领导力所需的特殊心理素质与压力决策模式
4. 应对媒体与公众关切的沟通策略与声誉修复要点
5. 基于韧性工程思想的应急能力建设内涵与推进思路
6. 将应急准备融入日常运营管理的机制与文化建设
7. 评估团队应急响应效能的关键指标与改进循环
8. 培养各级管理者应急处突自信心的训练方法
9. 从单一事件应对到系统安全韧性提升的战略思考

破壁攻坚——化工企业外协风险与行为安全的融合治理赋能

一、解构承包商安全管理的系统性困局与破局之道

1. 化工行业承包商事故典型模式与深层诱因剖析
2. 承包商准入评估应关注哪些超越资质的隐性风险？
3. 安全生产管理协议中责任界定的法律效力与盲区
4. 作业前安全交底流于形式的关键症结何在？
5. 现场监督如何从人在场升级为风险控？
6. 黑名单与白名单动态管理的核心逻辑与失效预防
7. 跨文化背景下的承包商协同作业风险特殊性与应对框架

二、行为安全观察的深度实践与习惯养成密码

1. 行为安全观察的基本理念为何常常在实践中变形？
2. 安全观察中焦点选择的艺术与常见误区
3. 促进安全行为习惯养成的关键干预时机与策略
4. 如何挖掘不安全行为背后的组织与管理根源？
5. 行为经济学原理在安全激励设计中的创新应用视角

三、内外风险融合治理与安全领导力赋能

1. 将承包商风险纳入企业整体风险图谱的整合方法
2. 基于风险等级的承包商差异化管控策略设计要点
3. 安全领导力在承包商管理中的可见行为与隐性影响
4. 构建甲方与承包商安全文化融合的挑战与路径
5. 行为安全数据如何驱动承包商管理绩效的持续改善？
6. 应急预案中承包商资源与人员的整合与联动机制
7. 尽职减责原则在承包商事故追责中的理解与应用
8. 培养内部员工作为行为安全示范者的策略与价值
梳理三、内外风险融合治理与安全领导力的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：回顾我们企业当前在承包商管理和员工行为安全方面最大的两张皮现象是什么？是制度与执行脱节，是甲乙方责任不清，还是缺乏有效的融合治理机制？请每组提出一个最亟待破解的融合难题

驭势突围——化工安全领导者个人履职蓝图与团队绩效突破实战

一、自我审视与蓝图绘制：从认知到行动的破局起点

1. 安全领导力现状深度自我评估的核心维度有哪些？
2. 识别个人安全领导力行为与团队期望的关键差距
3. 如何将模糊的安全领导力概念转化为可执行的具体行为？
4. 制定个人安全领导力提升行动计划的底层逻辑与核心要素
5. 行动计划中目标设定的艺术与避免落入的常见陷阱
6. 将安全领导力行动无缝嵌入日常管理工作的策略与心法
7. 时间与优先级管理在安全履职中的特殊挑战与应对

二、驱动团队与突破绩效：从个人到系统的赋能引擎

1. 团队安全绩效衡量从滞后指标向领先指标转型的有助于性
2. 如何设计能真实反映安全领导力成效的团队绩效指标？
3. 将宏观安全目标有效分解并赋予团队与个人的沟通艺术
4. 开展安全绩效反馈与辅导谈话的结构化流程与关键技巧
5. 安全激励机制的设计如何避免踩雷并激发内生动力？
梳理二、驱动团队与突破绩效的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：以你所在团队为例，讨论当前使用的安全绩效指标在驱动主动安全行为方面存在哪些局限性？我们理想中的领先指标应该关注什么？

三、持续进化与系统建构：从旅程到生态的终极思考

1. 安全领导力发展中持续学习与经验反思的有效模式
2. 如何构建企业内部安全领导力经验交流与互助的平台？
3. 识别并把握安全领导力旅程中关键时刻的敏锐度
4. 在关键时刻如何最大化个人安全影响力的策略
5. 从个体安全领导力跃升为组织领导力的核心障碍
6. 安全治理体系进阶对领导者提出的全新能力要求
7. 尽职减责理念在个人安全履职蓝图中的锚定作用
8. 安全领导力如何成为组织韧性不可或缺的组成部分？
9. 规划个人安全领导力遗产与推动系统持续改进的关联
课程回顾与总结

适合对象

公司决策层、中高层管理、一线管理人员、专职安全管理人员及以上人员，适宜人数30人之间

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
破局·明责·觉醒——化工管理者安全…和塑文化基因，通沟通壁垒——化工安全…会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

形成视频分享：一段视频的反思……相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前，化工行业正处在高质量发展与严格安全监管的双重压力之下。新《安全生产法》的深入实施，三管三必须责任的持续压实，以及社会公众对安全生产的更高期待，对企业安全管理提出了前所未有的挑战。然而，许多化工企业仍面临安全管理上热中温下冷的困境，安全制度体系与现场执行两张皮现象突出，重大风险管控措施未能有效穿透至基层作业单元，承包商事故频发成为顽疾，应急准备往往流于形式。深究其根源，关键在于各级管理者尚未完全实现从被动合规到主动引领的安全领导力转型。他们或对自身在安全工作中的核心角色与法律责任认知模糊，或缺乏驱动团队安全变革…

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动

课程内容重点

01破局·明责·觉醒——化工管理者安全领导力重塑与履职突围

02塑文化基因，通沟通壁垒——化工安全领导力的软实力锻造

03视频分享：一段视频的反思……

04血泪镜鉴：从事故教训叩问安全领导力的真实价值

05事故真的是无法预料的黑天鹅吗？

讲师介绍

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升。本课程与其安全管理方向相关

石油石化电力能源烟草轨道交通制造业建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业全面HSE履职能力提升服务项目-化工企业安全领导力系统赋能与履职突围》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司决策层、中高层管理、一线管理人员、专职安全管理人员及以上人员，适宜人数30人之间。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；破局·明责·觉醒——化工管理者安全…和塑文化基因，通沟通壁垒——化工安全…会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配