培育一流智库智囊,服务领导决策咨询:内参专报写作实操

培育一流智库智囊,服务领导决策咨询:内…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 质量管理

适合对象

各级各类领导干部(侧重分管政策研究、智库建设、政务文秘、综合文字工作的领导)、企事业单位中高层干部

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕认知筑基——研、智、报、询四大核心…明确判断口径和处理优先级
  • 用使命锚定——新形势下领导干部围绕中…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走流程把控——从选题到定稿的政策研究…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

习近平总书记指出:智库是国家软实力的重要组成部分,随着形势的发展,智库的作用会越来越大。当前,新时代以研辅政、以询促决已经愈来愈成为党政部门、高校院所、企事业单位等各级各类领导干部更好地围绕中心、服务大局的核心能力和关键支撑。智库智囊、政策研究、内参专报、决策咨询作为支撑科学决策的四大关键环节,作用愈发凸显。当前部分领导干部在统筹智库培育上缺乏思路,政策研究不够精通,内参专报撰写质量不高,对接领导决策咨询不够精准,难以适应新形势下科学决策、高效履职的需求。由此可见,本课程在加强建言献策、补齐工作短板、提升履职能力,…

本课程是强化领导干部核心能力建设、夯实决策支撑的重要举措,有助于领导干部厘清四大核心环节的内在关联,树立系统思维。通过系统学习,可推动领导干部破解智库培育、政策研究等工作中的突出难题,提升统筹协调和实操能力,凝聚智库合力、提升研究质量、规范内参撰写,切实打通研、智、报、询协同发力的堵点。同时,对推动决策咨询提质增效,助力领导干部科学民主依法决策,推动各项工作高质量发展具有重要的理论与实践指导意义

通过本课程培训,旨在帮助领导干部学深悟透四大核心环节的内涵逻辑与实操方法,掌握智库培育、政策研究、内参撰写的关键技巧;提升精准对接领导决策咨询的能力,推动研究成果、内参建议转化为实际决策举措;引导领导干部立足本职,补齐工作短板,树立以智赋能、以询促决的工作理念;打造政治过硬、能力突出的领导干部队伍,为科学决策提供坚实支撑,推动各项工作落地见效、提质增效

课程时间

2天,12小时

授课方式

理论讲授、互动讨论、案例解析、现场实操

课程内容重点

01认知筑基——研、智、报、询四大核心环节的时代背景与核心逻辑
02使命锚定——新形势下领导干部围绕中心、服务大局的使命担当
03流程把控——从选题到定稿的政策研究的核心流程与全链条把控

课程大纲

认知筑基——研、智、报、询四大核心环节的时代背景与核心逻辑

一、时代背景与初衷
  • 1. 新时代以研辅政、以询促决的四大核心工作的决策支撑作用愈发凸显
  • 2. 领导干部在四大核心工作中的重大初心和使命、核心职责与定位
二、四大核心环节——研、智、报、询
  • 1. 智库智囊:决策咨询的外脑与参谋
  • 1. 核心定位
  • 2. 主要类型
  • 3. 核心价值
  • ——补短板、献良策、防风险、促落实、强咨询
  • 2. 政策研究:以研辅政的核心载体
  • 1. 定义
  • 2. 核心特征
  • 3. 与日常工作、决策咨询的关联
  • 3. 内参专报:决策咨询的关键桥梁
三、四大核心内在逻辑
  • 1. 智库智囊是政策研究、内参专报、决策咨询的人才支撑
  • 2. 政策研究是智库履职、内参撰写、决策咨询的核心内容
  • 3. 内参专报是政策研究成果、智库智慧转化为决策咨询的关键渠道
  • 4. 服务领导决策是三者工作的最终目标,贯穿工作全过程、各环节
  • 1. 智库智囊的历史发展脉络及其未来走势主要有哪些?
  • 2. 如何认识并精准定位内参专报的作用与价值?

使命锚定——新形势下领导干部围绕中心、服务大局的使命担当

一、新形势对四大核心工作的新要求
  • 1. 高质量发展背景下,需强化研究与咨询的前瞻性、实操性、精准性
  • 2. 风险防控背景下,需提升研究、内参、咨询的预警性、针对性
  • 3. 科学决策背景下,需推动四大核心工作协同发力、提质增效
二、领导干部在四大核心工作中的核心职责
  • 1. 统筹谋划:牵头推进智库培育、政策研究、内参报送、决策咨询工作布局
  • 2. 方向引领:明确研究重点、咨询导向,把握内参报送与决策对接节奏
  • 3. 成果转化:推动研究成果、内参建议、咨询意见落地为具体决策与工作举措
  • 4. 精准对接:搭建智库、研究人员与领导决策的沟通桥梁
三、当前工作中存在的突出问题
  • 1. 智库培育同质化、作用发挥不充分
  • 案例:某智库舍弃专长,盲目跟风随大流
  • 2. 政策研究脱离实际、针对性不强
  • 案例:对策建议容易出现的几大通病
  • 3. 内参专报质量不高、成果转化率低
  • 案例:调研中发现问题但没有深入剖析问题成因及破解之策
  • 4. 决策咨询机制不健全
  • 案例:某智库如何一步步建立起全天候立体式的信息网络
  • 互动交流:结合自身工作,谈对服务领导决策咨询的理解及当前工作困惑

流程把控——从选题到定稿的政策研究的核心流程与全链条把控

内容重点
  • 步骤一:选题
  • 1. 选题的核心原则
  • 2. 选题的主要来源
  • 3. 选题的方法技巧
  • 1. 围绕中心法

质量提升——政策研究质量与决策支撑力提升的重点技巧

一、精准把握政策导向与决策需求
  • 1. 吃透上级政策精神
  • 2. 预判领导决策需求
  • 3. 结合本地本部门实际
二、强化问题导向与咨询导向
  • 1. 聚焦突出问题
  • 2. 注重研究的前瞻性
三、提升文字表达与成果提炼能力
  • 1. 让领导快速抓住核心观点与咨询建议
  • 2. 提炼核心对策与咨询要点
  • 正反案例:优秀与不合格政策研究报告对比分析
  • 作业
  • 练习:结合本地区本部门工作、领导决策需求,确定1个政策研究选题,梳理初步调研思路与咨询导向

实操攻坚——内参专报的撰写流程与实操技巧

一、内参专报的核心要求
  • 1. 政治要求:坚守政治立场,把握政治导向
  • 2. 内容要求:针对性强、重点突出,贴合决策
  • 3. 时效要求:快速反应、及时报送
  • 4. 涉密要求:严格遵守保密规定,规范涉密内容管理
  • 5. 咨询导向要求:围绕领导决策需求,突出核心建议
二、全流程实操:从选题到报送的规范操作
  • 1. 选题:聚焦急难愁盼与决策关键节点
  • 1. 选题的重点来源
  • 2. 选题技巧
  • 2. 结构:规范清晰、重点突出
  • 1. 标准的结构要求
  • 2. 各部分撰写要点
  • 3. 表述:严谨规范、言简意赅
  • 1. 熟悉并掌握语言风格
  • 2. 数据观点等注意事项
  • 4. 报送:规范流程、把握时机
三、内参专报的成果转化:让良策变实效
  • 1. 内参批示后的跟进落实
  • 2. 内参成果的延伸运用
  • 3. 提升内参成果转化率的关键
  • 案例与实操
  • 演练:全步骤全要素展示内参专报的撰写、修改、定稿与上报

队伍建设——培育高素质高水平服务决策咨询的高参团队智库智囊

一、智库智囊培育的核心思路
  • 1. 结合决策咨询需求精准定位
  • 2. 整合各类智库资源多元培育
二、智库智囊队伍建设的关键举措
  • 1. 引进高层次决策咨询研究人才
  • 2. 加强现有人员决策咨询能力培训
  • 3. 建立健全考核评价激励奖励机制
三、智库智囊的管理与运用
  • 1. 建立常态化沟通机制
  • 2. 精准对接决策咨询需求
  • 3. 加强智库对内对外的规范管理
  • 互动研讨
  • 1. 自己心目中的决策咨询大家大师有哪些?有哪些他们的故事可以共同分享?
  • 2. 智库人才应该具备哪些基本素养与技能?
  • 3. 如何修炼成为一名优秀的智库人才?
  • 4. 一名优秀的智库工作者的一天是什么样的?

协同发力——四大核心深度融合与决策咨询提质增效

一、构建智库+研究+内参+咨询协同机制
  • 1. 智库支撑研究与咨询
  • 2. 政策研究滋养内参与咨询
  • 3. 内参传递咨询需求与成果
  • 4. 决策咨询统筹推进智库、研究、内参工作提质增效
二、领导干部统筹协调工作的关键要点
  • 1. 统筹推进四大核心工作布局
  • 2. 明确工作重点、咨询导向
  • 3. 搭建智库、研究人员与领导决策的沟通桥梁
  • 4. 推动成果转化为决策与工作实效
三、服务领导决策咨询的实操要点
  • 1. 决策咨询的前期准备
  • 2. 咨询意见的提炼与呈现
  • 3. 咨询过程的沟通技巧
  • 4. 咨询成果的跟踪落实
四、当前工作中的突出难点
  • 难点一:智库作用发挥不充分、与咨询需求脱节
  • 难点二:政策研究脱离实际、难以支撑咨询
  • 难点三:内参质量不高、转化率低
  • 难点四:决策咨询机制不健全、实效不足
五、解决难点的应对之策
  • 1. 强化学习转化
  • 2. 聚焦重点发力
  • 3. 健全工作机制
  • 回顾与总结

讲师介绍

于新东 讲师头像

于新东

宏观经济与党政研究专家

复旦大学经济学博士,浙江省社会科学研究员。拥有30年宏观经济与党政研究经验,曾任省委政研室正处级调研员。擅长宏观研判、政策分析与内参专报写作,累计授课数百场,成果获多级领导批示

政府机关国有企业金融机构高校与党校能源电力交通运输
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课程差异说明

本课程页面围绕《培育一流智库智囊,服务领导决策咨询:内参专报写作实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合各级各类领导干部(侧重分管政策研究、智库建设、政务文秘、综合文字工作的领导)、企事业单位中高层干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

■更新理念转换思路,树立研、智、报、询协同发力的系统思维,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+互动讨论+案例解析+现场实操,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配