前言：与成功有约：高效能人士的思维习惯
高效能思维基础
- 为什么：由内而外的全面造就自己
- 是什么：高效人士产出与产能的平衡
- 怎么做：打破旧思维，建立全新的观点
- 高效能人士背后的原则
- 习惯的建立：知识+技巧+意愿
- 成长的三个层次和持续成熟模式
素养-高效能人士的七个修炼
本课程基于经典管理理念，旨在让参训团队由内而外全面塑造自我。通过系统学习主动积极、以终为始、要事第一等七大核心习惯，掌握时间管理、双赢思维及高效沟通工具。课程强调实操演练与案例结合，助力企业骨干员工提升个人效能，建立互信团队，实现工作与生活的平衡发展，从而推动组织整体绩效的提升
授课讲师：
李彦池 · 4D领导力执行师
适合对象
企业骨干员工、希望提升个人工作效率与管理能力的职场人士、需要改善团队协作与沟通质量的管理者、寻求职业发展突破与自我成长的员工
课程定位与主要问题
缺乏由内而外的自我塑造方法，难以应对急剧变化的工作环境 工作效率低下，无法区分轻重缓急，陷入繁忙但低效的状态 人际沟通存在障碍，缺乏双赢思维，导致团队协作成本高 缺乏清晰的职业目标与规划，感到人生缺乏意义与份量 过度依赖权力而非信赖进行管理，组织基础不牢固 忽视自我更新与投资，导致身心疲惫，难以维持长期高效能
核心收益
- 管理要求更清楚：通向高效能的先进方法，通过培养高效能员工创造高效能组织
- 培养对他人的信任感，让每个人找到能发挥影响力的人生领域
查看更多收益 收起更多收益
- 运用双赢思维处理人际关系，在统合综效基础上建立高效能团队
- 管理要求更清楚：有效沟通技巧，充分理解和满足他人需要，提升协作效率
- 确立核心价值，提高工作和生活的效率与质量，实现持续精进
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高效能人士的思维习惯切入，继续校准习惯1-主动积极：操之在我的力量与后续跟进节奏。
课程时间
6小时
授课方式
线下授课
课程内容重点
01前言：与成功有约：高效能人士的思维习惯
02第一讲：习惯1-主动积极：操之在我的力量
03第二讲：习惯2-以终为始：锁定生命的坐标
04第三讲：习惯3-要事第一：掌握重点的自我管理
05第四讲：习惯4-双赢思维：利人利己的人际观
06第五讲：习惯5-知彼解己：设身处地的沟通原则
课程大纲
习惯1-主动积极：操之在我的力量
核心定义与修炼工具
- 主动积极习惯一的核心定义
- 工具演练一：重塑自我认知模式
- 工具演练二：激发人类四大天赋
- 工具演练三：扩大自我的影响圈
- 知识点：认知模式与人类四项独特的天赋
- 知识点：用影响圈去行动，重点放在影响范围上
工作运用与案例
- 主动积极习惯一的工作运用
- 案例：员工徐新的职场选择
- 讨论：我们工作中的选择
习惯2-以终为始：锁定生命的坐标
核心定义与修炼工具
- 以终为始习惯二的核心定义
- 工具演练一：构建自我的目标体系---目标金字塔原理
- 工具演练二：九宫格的自我目标分解
- 工具演练三：SMART原则工作以终为始
- 知识点：先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
- 知识点：构建以终为始的思维模式
工作运用与案例
- 以终为始习惯二的工作运用
- 案例：如何通过目标金字塔模型构建自我的发展规划之路
- 讨论：如果将SMART原则运用于工作实际
习惯3-要事第一：掌握重点的自我管理
核心定义与核心工具
- 要事第一习惯三的核心定义
- 工具演练一：时间管理四象限
- 工具演练二：要事第一日程规划三步法
- 工具演练三：PCTS要事第一高效分析法
- 工具演练四：彼得德鲁克要事第一表格
工作运用与案例
- 要事第一习惯三的工作运用
- 案例：繁忙的客户经理
- 案例：一名员工的要事管理
习惯4-双赢思维：利人利己的人际观
核心定义与核心工具
- 双赢思维习惯四的核心定义
- 团队互动：我们对双赢思维的理解（案例+步骤+运用）
- 双赢思维习惯四的核心工具
- 工具一：情感账户
- 知识点：人际交流的六种思维
- 知识点：利人利己五要领
- 知识点：双赢思维三关键
工作运用
- 双赢思维习惯四的工作运用
- 讨论：我们在工作中双赢思维运用
习惯5-知彼解己：设身处地的沟通原则
核心定义与核心工具
- 知彼解己习惯五的核心定义
- 知彼解己习惯五的核心工具
- 工具演练一：3F+3R同理心倾听工具
- 知识点：同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己
工作运用与场景演练
- 知彼解己习惯五的工作运用
- 职场场景运用：管理上级的知彼解己
- 工具演练：5W2H的倾听运用
- 职场场景运用：管理平级的知彼解己
- 工具演练：WWH的倾听运用
习惯6-统合综效：脑力激荡的合作
核心定义与核心工具
- 统合综效习惯六的核心定义
- 统合综效习惯六的核心工具
- 工具演练一：群策群力，团队共创法
工作运用与案例
- 统合综效习惯六的工作运用
- 案例：如何应对工作绩效目标
习惯7-不断更新：最佳自我投资策略
持续更新的原则与实践
- 什么是持续更新的习惯
- 自我更新的四个面向
- 不断更新的成长原则
- 最佳的自我投资策略
课程总结
- 总结语：七个习惯的成长逻辑思考
讲师介绍
李彦池
4D领导力执行师
前咨询公司合伙人，4D领导力执行师，行动学习促动师。专注团队管理、领导力修炼及执行力打造，拥有丰富的银行、互联网及知名企业服务经验，擅长通过行动学习与实战工具提升团队绩效
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