高效能人士的七个技能
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效能人士的七个技能
在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的管理者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越管理者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越管理者数量的多少决定了企业卓越程度的高低
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效能人士的七个技能（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
（一）积极主动的习惯思维要点
（一）积极主动的习惯思维要点要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
人类四项独特的天赋
人类四项独特的天赋要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
团队成员之间消极被动行为的危害
团队成员之间消极被动行为的危害要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
影响圈与关注圈：重点放在影响范围上要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
电力系统中高层管理人员，含处级干部、科级干部、供电所所长/站长等
课程定位
在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的管理者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越管理者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越管理者数量的多少决定了企业卓越程度的高低
核心收益
- 1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源
- 学会情绪管理与目标管理
- 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
课程背景与交付信息
课程结合《高效能人士的七个技能》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等
课程内容重点
01（一）积极主动的习惯思维要点
02人类四项独特的天赋
03团队成员之间消极被动行为的危害
04面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
05解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
06影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电力系统中高层管理人员，含处级干部、科级干部、供电所所长/站长等。
学习这门课可以获得什么收益？
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源；学会情绪管理与目标管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等
